大数据背景下企业财务管理的挑战与变革

梁 媛 贵州航天职业技术学院

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摘 要:网络科技的发展造就了如今的大数据时代,经济作为事物发展基础,是决定企业发展状况与走向的根本性因素,随着外界环境的变化,企业的财务管理工作也应当与时俱进,做出相应改变,避免在时代的洪流中被淘汰。本文在对大数据环境下企业财务管理的印象做简要概述,分析大数据背景下企业财务管理面对的挑战与应做的变革。

关键词:大数据;财务管理;挑战;变革

21世纪是信息化与数字化的时代,数据分析渗入社会生活中的各个方面,企业如何利用数据与信息,提高自身财务管理水平,为企业决策做贡献,创造更多经济价值,是大数据背景下对企业财务管理的挑战。只有对大数据有全面的了解,顺应时代发展趋势,正视其余企业财务管理之间的内部联系,在企业内部进行深层次的变革,才能保证企业在激烈的市场竞争中获胜。

一、大数据背景与企业财务管理

经济全球化的发展趋势对中国企业造成巨大影响,加剧了改革开放后本就激烈的市场竞争,大数据时代的形成,为企业发展带来了机会。企业可以通过分析数据分析,正确认识市场现状,预测未来市场发展趋势,结合企业自身发展状况,做出正确决策,是企业投资、合作方和平台的选择等的依据。而机遇往往是与挑战并存的,在大数据给企业带来的好处之下,潜在着一些数据风险,信息的大量收集很可能触碰到用户的隐私,对公民隐私权造成侵犯;信息的宝贵性也导致一些动机不良者加以利用,为了利益,一些组织会向企业售卖人们的信息,不仅直接侵害了人们的隐私,也不能保证信息的正确性进而真实性,因此企业在进行信息收集时一定要走正规途径,擦亮眼睛,避免被错误信息误导做出错误决策。

所以说,企业财务管理对大量数据信息的收集与处理是一项重要的工作,不是一个部门就能解决和胜任的,需要各个部门加强协作。首先各部门之间要对数据信息的重要性有清醒的认识,随后加强部门之间信息的交流与共享,最后相关部门要提高利用信息和处理信息的能力,目前我国数据信息处理的方案仍处于探索的阶段,会计与估值方案应加强对科学技术的应用,会计人员应具备熟练操作相关会计软件的能力和数据统计与分析的能力,保证面对庞大的数据信息,企业财务管理部门能够为企业建立完备的数据信息库并正确处理,成功掌握市场的变动和发展趋势。

二、大数据背景下企业财务管理应做的变革

1.强化企业财务管理风险控制在经济全球化与经济多元化的发展趋势下,企业面临的各种新型风险也在日益增多,传统的财务管理风险控制手段已经无法难以满足现代企业管理的需要。在大数据背景下,企业在进行财务管理时一定要注重风险和防控工作,在创新和完善企业财务管理风险工作的过程中重构风险财务对策,加强部门之间的沟通交流与信息共享,应用大数据、互联网和云计算等现代技术,为财务管理工作提供可靠依据,将企业资金等闲降到最低。

2.消除管理边界化

大数据背景下,数据信息的重要性不言而喻,企业要能够更快、更低成本地获取信息、筛选和处理信息,就必须加强总公司与子公司之间、各部门之间的信息共享与交流,甚至还有对其他领域有效信息的利用。这要求企业内部的数据信息能够互通有无、整合归纳,使企业财务管理与企业项目之间能够联合统筹管理,财务管理与业务管理之间互帮互助,模糊企业财务管理与项目管理的便捷,实现数据集中管理与一体化。数据作为企业管理的支撑,需要在整合处理的过程中不断挖掘其深入价值,将数据转化有效信息,最终保证财务变革工作的正常进行和企业的整体进步。

3.投资标准变革大数据时代的到来,对企业投资方法的变动有一定影响,以往的投资项目评估法面对现在的电子商务等多种市场,逐渐暴露其与现代企业不适应的种种缺陷,难以保证估算的准确性,与投资决策存在一定差异。这就要求企业财务管理具备正确利用大数据的能力,大数据与互联网的有效结合能够获取精确地数据信息,其分析技术的高速性和数据真实性即使是面对现金流较少或不确定的投资项目,也能保证其评估的准确性。对此,大数据能为企业财务管理的资金决策与投入工作提供有力保障,保证决策结果的精准性与安全性。

4.公司治理创新随着信息交流途径的多样化发展,企业继续使用原来的治理制度,通过强大的控制力用封闭式的方式管理公司、治理财务,将难以在激烈的市场角逐中取得胜利。现代企业强调以开放、共享的心态获取经济效益,传统的雇佣制度逐渐被“合伙人制度”所取代,好的团队和整体高水平的核心人员成为企业强大与否的决定性因素。

互联网经营时代,企业文化的力量不可忽视。1993 年Jensen 1993提出公司治理的四种基本路径,包括内部控制机制、外部控制机制、法律与政治以及产品市场竞争。21世纪大部分企业对运行程序和监管制度十分重视,却忽略了企业创新和对员工的激励制度,大数据互联网时代,企业应当重视从合伙人到核心员工彼此之间的信任和尊重,让综合高素质人才成为企业的生命价值根本。首先,给予合伙人等足够的利益保障,从经济基础建立信任感;其次,在日常管理中,打破层级障碍,增加共享与合作环节,加强部门之间的互助与信息交流。

除此之外, 企业财务决策机制应从业务驱动型向数据驱动型转变,加强企业员工对数据信息的敏感度,从而加大对大数据的价值分析与挖掘,让数据成为决策的科学依据。

5.加强信息技术方面的变革随着互联网技术的不断发展和应用,以及大数据时代下新数据产生途径、数据处理技术与数据运用模式的转变,使得会计信息系统可与ERP系统融合应用。以苏宁云商为例,从 1990 年成立以来,经过 20多年的发展壮大,苏宁已经成为我国零售行业的一个巨头,为了适应经营形态的转变,自 2013 年开始发展云商模式,即店商+ 电商 +服务商,这次变革将使传统盈利模式的进销差价转变为多维价值创造,最终实现企业资金流、信息流与企业物流的统一。2017年1 月 -6月公司实现营业收入 835.88亿元,同比增长21.64%,其中中国大陆地区实现营业收入同比增长 26.88%。与 2013 年同时期相比业收入增长 4.13%,股东利益也呈逐渐增长的趋势。由此可见,大数据时代下的企业,如何有效利用互联网和数据资源,改进企业管理信息系统,并与会计信息系统相整合具有非常重要的意义。

三、结束语

大数据时代的到来对企业来说是一个机遇,同时也是挑战,企业在享受大数据带来的便捷时,也要对自身发展和周边环境有客观认识,认识到改革是事物发展的内在动力。要增强企业竞争力,需企业财务管理与各部门之间加强联系,实现内部数据信息的共享与交流,消除管理边界化;正确处理和分析数据,利用大数据、互联网和云计算技术增加决策的正确性,将企业投资风险降到最低。通过企业财务管理工作的创新和增强,一步步促进我国经济可持续健康发展和中国梦的实现。

参考文献:

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作者简介:梁媛(1987.11- ),女,汉族,籍贯:贵州省遵义市汇川区人,现供职单位全称及职称:贵州航天职业技术学院,讲师,学位:硕士,2009 年毕业于长春税务学院,经济学、学士,2015 年华中师范大学,农业推广硕士学位,研究方向:统计学、财务管理

图 2011 年 -2016年苏宁云商营业收入及增速

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