企业会计财务管理与内部控制要点研究

赵悦阳

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摘 要:随着社会经济的飞速发展,企业在发展中必然会遇到各种各样的问题,尤其是企业内部的财务管理工作。财务会计管理工作是企业财务管理中的一项主要环节,其内部控制能够有效地确保企业财务会计管理工作的工作效率。另外,随着市场竞争形势的日益激烈,企业要想获得较好的发展,就一定要对企业内部财务会计管理工作引起高度重视,不断优化企业内部财务会计管理工作方法,从而有助于促进财务管理工作的顺利开展。基于此,文中重点分析了企业会计财务管理和内部控制要点。

关键词:企业会计;财务管理;内部管控

企业在开展会计财务管理工作的过程中,既可以大大地提高企业的资金水平,减少企业在经营过程中所需的经济成本,同时也可以确保企业财务管理的精准性与可靠性。因此,在企业的运行阶段,应该对企业财务管理工作引起足够的重视,建立健全企业财务管理工作体系,积极应用电子信息处理技术,加强对企业内部财务的控制,以此来推动企业的可持续发展。

一、企业会计财务管理与内部控制工作中存在的一系列问题

为了确保企业各项生产经营活动的正常进行,企业一定要实施会计财务管理与内部控制,即安排专门的监督人员与内部财务人员来约束和评价企业的常规经营活动或者是财务活动,以此来减少发生经营与财务风险的可能性。另外,企业会计财务管理和内部控制工作还可以保证企业会计信息的真实可靠性,进而如实地体现出了企业的盈利水平、资金流以及实际生产经营状况,因此,能够促进企业的顺利发展。1.企业领导未对会计财务管理引起高度重视尽管我国大部分企业自从成立以来获取到了较好的成绩,但是,在与同行业展开竞争的过程中仍然存在着较大的差距。另外,由于企业缺乏较高的会计财务管理水平,因此,造成了大部分企业的资金方面呈现出了入不敷出的局面,部分企业甚至因经营不合理而濒临破产。除此之外,大部分企业的领导也未对企业会计财务管理引起足够的重视,而是过于重视对经济利益的追求,从而既造成了越来越多的资金从源头流出,同时也制约了企业的生产和发展。由于重视程度不够, 因此,在平时的会计财务管理工作过程中往往会出现各种难以解决的问题,基于此,必然会减少企业的经济收益,进而无法提高其自身的市场竞争实力。

2.内控体系不完善、执行力度不够尽管我国大部分企业已经构建了财务管理内部控制体系,但是,有关体系的构建过程中仍然存在着不足之处,而且随着企业的快速发展以及环境的不断变化并未建立健全相应的体系,与此同时,由于企业内部未对内部控制引起足够的重视,因此,

相应的体系无法得到全面执行。另外,部分企业在构建内控体系的过程中并没有体现出规范性以及合理性,从而造成了不完善的内部控制体系无法将其自身的作用充分地发挥出来,并且也无法采用此体系来合理预防财务工作过程中出现的一系列问题,一旦出现问题,很难采用此体系来对其加以解决。然而,尽管部分企业构建了完善的内部控制体系,但是,其内部并未严格根据体系来执行,一些是因为在设计与构建体系的过程中出现了一系列的问题,一些是因为企业环境发生了改变,但是,却未革新相应的体系,从而造成了现如今的企业出现新问题时无法采用此体系对其加以合理解决。除此之外,还有部分企业因有关监督体系不健全而难以及时地监督和管理职工实施内部控制体系的具体情况,因此,造成了有关体系无法有效地约束职工的行为,或者是由于企业的奖惩机制不健全,因此,导致了职工缺乏执行此体系的热情和主动性。从整体上来看,在企业常规的财务管理工作过程中,完善的内部控制体系在一定程度上既能够促进企业的顺利运行,同时也直接决定着企业的相关财务管理工作能否顺利开展。

3.人员素质较低一个企业的发展与职工的共同努力息息相关,另外,从某种程度上来看,企业的会计财务管理部门工作人员的专业水平与责任意识还直接决定着企业的发展。导致大部分中小企业的竞争实力较低以及无法获取到较高的经济效益的原因主要是由于内部职工本身不具有较强的素质,就会计财务部门而言,大多数会计均缺乏专业的会计修养与素质,从而造成其在工作过程中屡屡出现计算失误等现象,最终对企业的资金运营造成了影响。此外,还有一些小企业会计的责任意识与本身的素养较低,工作积极性不高,再加上工作经验不丰富,甚至还有部分品质败坏的职工偷窃了企业的财产,进而对企业资金的正常运行造成了严重的影响。由此可见,以上因素均可能对企业会计财务管理部门的顺利发展产生制约。

4.会计核算工作基础较差,未有效监督内部控制

要想保证财务管理工作的顺利开展,就应该为其提供高质量的会计信息,基于此,必须要求会计将基础工作落实好。另外,要想促进财务管理工作的全面落实,就应该将会计核算的高效基础工作提前落实好。然而,立足于我国各个企业的财务管理工作可以看出,大多数企业的会计核算过程中的基础工作仍然不到位,这也是企业财务内部控制亟待解决的首要问题。主要体现为企业未规范地设置会计部门,会计未仔细地记账或者是填制凭证以及会计从业人员的综合素养不高等。比方说,对于部分企业而言,由于企业在内部控制方面未构建完善的监督体系,企业财务人员的独立性较差,往往会因权力与地位的因素而导致实际开展财务工作的过程中经常基于企业领导的指挥,加之本身不敢违背,就可能造成不根据有关规章制度来开展实际会计工作现象的出现,从而难以发挥出会计本身具有的监督作用。

二、企业会计财务管理与内部控制要点

现如今,由于企业会计信息体系仍然未得到建立健全,因此,有必要构建一套完善的企业会计财务管理体系。基于此,为了确保企业会计财务管理与内部控制工作的顺利开展,以下针对企业会计财务管理与内部控制要点展开了研究。1.加强重视会计财务管理与内部控制倘若企业在经营与发展中未对会计财务管理和内部控制引起高度重视,就一定会造成会计财务管理与内部控制工作出现各种各样的问题。基于此,企业领导一定要加强重视会计财务管理与内部控制,并且在企业内部创建重视此项工作的氛围。另外,企业高管与财务管理人员也应该充分地了解财务管理与内部控制理念,针对现如今的会计财务管理与内部控制构建一套健全的规范与流程。除此之外,要想提升企业财务管理与内部控制人员的业务水平以及综合素质,还应该针对有关人员定期组织开展各种形式的培训活动,利用专题讲座、宣教以及专项培训等方式来提升财务管理与内部控制人员的工作能力,让其树立起较高的工作责任意识,以此来保证企业会计财务管理与内部控制工作的顺利开展。2.加强重视企业内部财务稽核与审计工作企业内部的财务稽核与审计工作是会计财务管理以及内部控制的一项主要工作,就是基于对内部财务进行的稽核及时发现企业生产经营期间出现的各种财务舞弊问题,最大限度地发挥出会计控制体系的预警作用,以防所出现的问题对企业造成严重的损失。另外,企业也应该意识到内部审计工作所发挥的重要作用,正确区分企业财务人员与内部审计人员,既要求内部审计人员对董事会负责,同时也要求董事会能够确保内部审计工 作的顺利开展。

3.对内部的基本预算与审批情况进行有效确认在平时的生产经营过程中,企业应该加大协调各项工作的力度,只有企业内部各个部门之间加强合作,协同努力,才能确保企业生产的顺利进行,其中,企业财务预算管理所发挥的作用最大。因此,无论在何种情况下,企业均应该对财务预算工作引起高度重视,并且全面落实财务管理工作。另外,企业还应该根据不相容职务分离的原则来开展财务预算管理工作,合理设置会计以及有关的财务管理工作岗位,确定各个岗位的工作职责与工作权限,从而能够为企业财务管理构建出相应地权力约束体系。除此之外,企业在进行有关的预算管理时,首先应该对财务预算管理的目标加以充分考虑,全面了解整体的预算管理体系,明确财务管理预算的范围,合理管理企业内部财务,从而不仅能够有效地确保财务内部工作的可行性与精准性,而且还有利于提高企业内部财务管理工作的工作效率。还有一点需要加以强调的是,企业在开展基本的财务工作时,还应该严格把握有关的审批机制,并且与工程项目的具体情况相结合来建立健全有关的管理体系和政策,正确地管理企业内部资金,以此来保证对企业资金的合理利用,从而可以大大地提高企业的经济效益。

做到无缝对接。另外,还可以对企业资金的分配与使用进行有效地监控,及时找出企业财务管理与内部控制工作中出现的一系列问题,及时纠正财务会计数据所产生的误差,减少由于手工操作而造成的误差,以防财务管理和内部控制信息失真对企业造成严重的损失。

三、结束语

综上所述,企业要想获得可持续发展,并且在越来越激烈的市场竞争当中立足长远,就一定要对会计财务管理与内部控制工作引起足够的重视。另外,基于会计财务管理与内部控制还可以规范企业的运行,最大限度地控制经营与财务风险,从根本上提升企业的财务管理以及内部控制能力,从而能够确保企业经营与发展的稳定性。

参考文献:

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