国有企业精细化成本管理措施分析
唐用权
摘 要：我国作为一个社会主义国家，在经济领域实行了以公有制为基础的多种所有制经济共同发展的基本经济制度，这就直接决定了我国公有制经济的主导地位，也使得国有企业成为我国国民经济的重要支柱，成为了维护我国社会稳定的重要基石。但是随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和健全，国有企业在经营发展的过程中也面临着重要的改革，市场竞争也越来越激烈，在现代国有企业发展过程中，为了促进其发展，进行精细化的成本管理，已经成为了一种必要的措施。所以本文就针对国有企业的精细化成本管理工作进行探究，降低国有企业的经营成本，促进国有企业快速发展。
关键词：国有企业；精细化；成本管理
国有企业作为我国经济的重要支柱，在经营发展的过程中，必须要保证其经济效益和绝对的市场占有率，但是我国的国有企业在长时间的发展过程中，面临着很多的弊端，已经难以适应现代市场经济体制，在发展中遇到了很多困境。因此在现代国有企业经营管理中，必须要对其成本管理工作进行改革，进行精细化的成本管理，努力提高国有企业的经济效益和市场占有率，促进国有企业的改革发展，优化能源资源的利用，降低发展的成本和风险，解决国有企业的发展问题，促进其健康发展。
一、国有企业精细化成本管理的必要性
1.时代发展的要求我国的国有企业自从改革开放发展以来就得到了迅猛发展，也一直以来都是我国经济社会的重要支柱，但是经过了几十年的发展之后，我国的国有企业现在面临着一些管理问题。我的国有企业在发展过程中都过于依赖经验，凭借以往积累的经验进行企业的经营和发展，但是这些管理经验应用于现代市场经济体制中，却存在着很多的局限性和弊端，传统的管理方法很容易造成企业出现管理问题，当前社会发展的新形势，使得国有企业在发展过程中面临着很多新问题和新挑战，如果国有企业在发展的过程中，仍沿用传统的管理方法，将难以应对外来的挑战，对于企业的发展十分不利。
2.国有企业管理内在需要
精细化成本管理是20世纪中期，在外国产生的一种新型企业成本管理模式，对企业的经营和发展，有着显而易见的积极作用，因此，我国的国有企业实现精细化成本管理，能够有效提高财务管理的效率，提高成本控制力度，减少企业在经营发展中造成的成本流失和资金浪费，将其贯穿于企业经营管理工作中的各个阶段，还能够对企业的经营管理工作进行优化，提高企业的管理效率，这对于我国国有企业经济效益的提高和企业的国际化管理都起到了重要的作用。
二、当前国有企业精细化成本管理存在的问题
1.不具备精细化成本管理理念
当前国有企业的成本管理工作中，很多企业并没有建立起精细化成本管理的理念，在成本管理的过程中仍然沿用传统的管理模式和理念，使得整个成本管理工作比较粗放，存在很多的漏洞。
2.精细化成本管理目标不精确目前部分国有企业认识到了精细化成本管理工作的重要性，也制定了一系列的管理方法进行管理，但是在这个过程中，国有企业的领导只是建立起了一个大致的管理方针和政策，但是具体的管理方法并不详实，管理的目标也不精确，没有针对企业的发展需要设置管理目标和工作内容，使得精细化成本管理工作存在着不科学和操作性差等问题。3.精细化成本管理机制不科学目前我国的国有企业在精细化成本管理方面面临的最大的问题，就是机制不科学，当前我国国有企业在管理上仍然采用上下级的管理和领导方式，政治色彩十分明显，在管理的过程中，只是单纯的上级领导下级，但是却缺乏对每一级的监督，导致了管理决策中的一些失误，无法被及时发现和纠正，而且也压抑了下级员工的工作积极性，使得员工在工作的过程中存在积极性差，工作效率低的情况。
4.精细化成本管理效率低下我的国有企业在成本管理工作中，很容易受到外界因素的干扰，受到外界制约，这主要是因为国有企业的成本管理环节比较单一，过于重视管理的有序性和严谨性，但是没有从全局出发，进行全面的成本管理，管理过程中的管理技术和类型都无法得到有效保障，导致了国有企业成本管理工作很容易受到外界干扰，这样很容易造成成本管理工作中的信息失真问题，对于管理工作的质量和效率都有着最大的危害。
三、促进国有企业精细化成本管理的措施
1.建立精细化成本管理的理念想要在国有企业的成本管理工作中实施精细化成本管理，首先就需要国有企业的领导人建立起精细化成本管理的理念，及时更新自己的成本管理理念，将精细化成本管理理念作为成本管理工作中的主要理念，对成本管理工作的内容进行重新界定和划分，强化国有企业的成本管理支出，对成本管理工作进行全面化的统筹和协调，进行成本的全面控制，从大局出发，进行成本管理。在成本管理工作中，需要加强各个部门之间的沟通和联系，管理人员需要对其他部门的成本管理也进行重视，开阔眼界，不仅仅要重视销售部门和采购部门的成本管理，更重要的是要对其他部门也要加强管理，对于经营管理工作中的各个部门成本情况都要进行了解，要对企业的经营状况和经营能力进行合理的分析，并做好综合预测，从而在成本管理工作中采取针对性的措施，提高成本管理的有效性。
2.确立精细化成本管理目标在精细化成本管理工作中，想要达到良好的管理效果，就必须要确立一个精细化的成本管理目标，对企业的日常经营活动进行成本管理。在确立精细化成本管理的目标时，需要根据国有企业的实际发展情况和能力，设置一个符合企业发展的目标，保证对国有企业的成本进行最优化控制。在成本管理工作中，需要 从大局出发，进行整体的经营成本管理，在确立好总体的管理目标之后，还需要对管理目标进行细化，对国有企业内部每一个部门都要设置好管理目标，将成本管理工作的具体内容落实到每一个部门中，设置相应的工作任务和工作内容，保证内部各个部门都能够围绕着成本管理的核心开展工作，从而保证管理目标的实现。另外在管理的过程中，还需要对成本管理工作进行动态的分析和预测，对企业中每一个部门的经营发展情况进行综合分析，然后得到企业的实际成本管理工作情况，而在精细化成本管理工作中，就可以根据这些动态的管理信息，预测出国有企业的成本管理情况，并采取了一些针对性的措施，提升成本管理的精细化水平。
3.加强预算管理在国有企业的精细化成本管理工作中，成本预测和全面管理工作是其中的主要工作内容，能够保证精细化成本管理工作的质量，因此在管理的过程中，管理人员需要对企业的发展情况进行了解，并作出科学的预算和预测，从而设置合理的成本管理目标。在进行了成本预测和全面预算之后，需要制定合理的成本编制计划，作为成本管理工作的依据，并通过不同形式的管理方法，实现精细化成本管理。
4.强化监督和考核在精细化成本管理工作中，想要提高管理的水平，就需要对管理工作进行监督和考核，国有企业需要加强对企业内部成本管理部门的监督，对其工作的流程进行管理，从材料采购环节出发，对于采购过程中的成本管理工作进行分析，需要结合市场的情况，对于采购工作进行评价，检查是否次存在虚假报价或者中饱私囊的问题，对成本使用情况进行公示，保证资金利用的透明度，列出详细的采购清单和明细。
四、结束语
我国国有企业在发展的过程中，受到传统理念的影响，面临着严重的管理问题，目前我国的经济市场发生了很大变化，国有企业的传统管理方式，已经无法满足发展要求，尤其是成本管理方面的落后，更是直接抑制了国有企业的发展。因此必须要对国有企业进行精细化成本管理，提高成本管理的效率和质量。
参考文献：
[1]杨红翠.国有企业精细化成本管理的思考[J].经贸实践,2018(04): 260+262.
[2]张海文.国企成本精细化管理的问题与对策研究[J].商场现代化, 2014(33):86-87.
[3]李秀英.国企成本精细化管理的问题与对策研究[J].现代经济信息, 2014(07):30-31.
[4]陈根盘.新形势下国有企业成本控制精细化探析[J].中国外资,2013 (15):205-206.
[5]姚宝辉.国有企业成本的精细化管理要点[J].中国外资,2013(02): 149+151.
作者简介：唐用权（1979.11- ），男，四川泸州人，学历：硕士，工作单位：泸州老窖股份有限公司，财务经理，研究方向：会计学