企业内控建设中财务管理的 作用分析

徐建伟 山东奥德燃气有限公司

Shangchang xiandaihua - - 财税研究 -

摘 要:随着我国经济的快速发展,社会中各行业的整体形势都在不断提高。平稳健康的市场经济环境为企业的发展和企业的运营创造了良好的条件。而对于企业自身而言,其健康发展始终离不开内部的科学化经营管理手段。对企业内部进行财务的管控能够有效地促进企业的经济效益和各种资源的合理配置和使用,最大限度节约企业成本的同时,还能够创造最佳的经济效益。

关键词:企业管理;内控建设;财务管理

如今的时代已经是市场经济的时代,现代企业要在激烈的市场竞争中幸存并获得一定的经济效益,必须从自身做起,充分发挥自身优势,在市场竞争中取得领先地位。现代企业在不断发展和完善过程中,必须伴随着其内部管理方式的与时俱进和不断的优化创新。企业内控在企业的管理当中占据着重要的地位,是必须给予高度重视的一个部分。它直接影响着企业的正常运转和内部的资金利用及资源配置的情况。企业的内控建设关联了企业的资金流动,财务信息等精确管理的内容。这对企业的发展和未来的规划都有着较大的现实意义。内控建设和财务管理是密切结合而又密不可分的两项内容。这重要的两项企业运营模式的科学结合能够有效的为企业创造更好的发展前景。本文的课题研究内容基于现代企业中的内控建设问题,从提高企业的运行效率,促进企业资金和资源合理使用的角度,为企业的长期、稳定发展提出相关的参考意见。帮助企业完善其内部的内控管理和建设问题,促进企业的可持续发展。

一、企业内控中财务管理方面存在的问题

当前阶段,现代企业在运营和内部财务事务的管理当中存在着以下几点主要问题。首先,在运营过程中,企业对于自身的财务信息匹配和内部操作的控制力较差,这样就会导致企业中的资源配置得不到合理的利用或存在资源分配不均的现象,这会严重影响企业的经营状况。其次,企业缺乏有效的财务管理和相关的监管制度制约。企业内部负责财务管理及相关工作的人员对工作的重点把握不到位,对部分重要节点的认识程度不足,导致工作的重点不明确,造成企业内部经营的理念和逻辑缺乏实效性。最后,现代企业对内部的人力资源管理上存在着一定的不足,财务管理工作的监管难以落实到位,员工工作得不到有效的监督和合理的制约,不同部门之间在人力资源管理方面的协调和统一缺乏科学性。人力资源的不合理利用也将导致企业的财务信息统计准确度的下降,为企业的资源分配造成了一定的阻碍。

二、企业财务管理模式优化和完善的建议

企业在市场中运营的主要目的和目标就是通过对自身能够配置的资源和使用的资金流的合理利用,为企业创造最大的经

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