企业人力资源管理遇到的 问题及对策

赖巧玲 江西环境工程职业学院

Shangchang xiandaihua - - 人力资源 -

摘 要:近年来,我国社会经济发展迅速,对人力需求量也越来越大。市场需要的不仅是人力,而是需要专业性人才,但是专业人才数量从客观角度看十分有限,如何吸引和保留人才成为了企业人力资源管理中遇到的重点问题。本文对企业人力资源管理中遇到的问题进行深入分析,并提出相应的解决对策。针对人力资源管理中遇到的人才聘用和配置问题等,建立完善的人才培训系统和科学的企业管理体系,人性化管理,为员工提供更好的保障。

关键词:企业;人力资源;问题;对策

在企业发展过程中,人力资源管理是重要组成部分,也是核心竞争力。近年来,市场竞争逐渐转变为人力资源竞争,一个企业是否能够在激烈市场竞争中脱颖而出往往是取决于企业是否拥有专业的人力资源。随着市场环境的不断变化和发展,对企业人力资源管理要求越来越高,人力资源管理成为了企业提升市场竞争力的重要保证。那么如何建立完善的企业人力资源管理体系,充分发挥人才的能力与智慧,为企业发展注入力量是现代企业管理者需要思考的问题。

一、现阶段企业人力资源管理中存在的问题分析

1.人才聘用过于随意在企业人才管理过程中,人才聘用是组建人才队伍重要途径,企业人力资源需要不断补充,聘用人才是最好的途径。人才聘用质量以及员工综合素养对企业的未来发展具有十分重要的影响。在实际生活中,企业人才聘用具有一定随意性,主要体现在以下几点:首先,缺少人力聘用的详细规划。企业在发布招聘企业之前,缺少系统化的招聘规划,导致在项目完成之后出现人员过剩问题,究其根本,主要是人才招聘缺少规划性所导致的;其次,企业招聘渠道比较单一,一般情况下,企业采用对外招聘的形式,对内部人才资源缺少系统化的规划,虽然内部招聘能够有效节约成本,但是企业更喜欢外部招聘,广纳人才,在一定程度上增加了人力资源招聘的成本。

2.缺少完善的人才培训系统在企业运行管理过程中,人才培训是企业给予员工的激励措施,也可以看成是福利待遇,是人才提升自身综合素养及能力的重要途径。在一般情况下,企业人力资源管理人才培训主要从两方面着手:人员入职培训以及在职培训,通过培训可以有效更新人员专业知识,保持队伍先进性。在现代企业管理中,很多企业忽视了人才培训的重要性,一些管理者认为培训很浪费时间,是一个浪费财力和物力的工作,片面地认为只有长期工作,才能

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China

© PressReader. All rights reserved.