企业集团管控模式优化研究

陈 煜 国网山东省电力公司

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摘 要:改进优化企业集团管控模式,对于增强企业集团对于子公司和内部各个部门的控制力,提升集团管理效率,确保企业集团效益目标和战略发展目标顺利实现具有重要意义。本文针对企业集团管控模式优化,首先深入分析了目前企业集团管控中存在的问题,最后就企业集团管控模式改进优化,进行了详细论述分析。

关键词:企业集团;管控模式;改进优化

对于企业集团的组织形式来说,其产生外部动因主要是基于战略协同、战略扩张、资源配置等效应影响。在现代化企业集团管理理念不断革新完善的时期,对于企业集团运营的管控也提出了新的要求。但是目前,不少企业集团在管理上出现了管控模式落后的问题,尤其是由于管控模式的陈旧落后,造成了在企业集团内部出现了职能部门功能设计缺失,内部的子公司、职能部门以及战略板块归口划分不合理等一系列的问题,造成了集团管控规模效应以及协同效应未能充分发挥。因此,按照现代化企业集团经营管理理念,改进优化集团管控模式,增强企业集团内部控制力,已经成为集团管理改革的重要内容,这对于激发集团内部发展活力,促进提升集团的整体竞争力也具有重要意义。

一、企业集团管控相关概念概述

企业集团管控,主要是指为了确保企业战略发展目标的顺利实现,而对企业集团公司、内部子公司以及整个企业集团影响企业集团价值创造的各项因素开展的一系列的机制、手段的设计与实施。企业集团管控的主要目标是确保企业集团战略发展目标的落地落实,实现企业集团内部资源在内部各子公司之间的优化配置,进一步增强企业集团的风险防范控制能力,促进实现企业集团的利益最大化。企业集团的管控内容主要包括了以下几方面:实施治理管控,主要是在企业集团公司和内部子公司之间建立科学系统、高效运行、适度管控的股权架构,优化企业集团内部的治理结构,并确保各职能部门的有效运行。实施战略管控,主要是通过战略分析、战略制定、战略实施、战略评价以及战略控制等,在企业集团内部建立动态运行的管理体系,确保战略目标制定合理,同时得以顺利实现。实施财务管控,建立一整套财务管控体系,通过财务组织、财务制度设计、财务决策分析以及财务监督评价等,完成企业内部的各项财务处理业务流程。实施业绩管控,建立动态的业绩评价方法,对企业集团公司以及各个子公司进行业绩方面的计划、考核、评价以及结果运用等。

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