国有企业内部控制制度问题及对策

邓雅旎 中国山东国际经济技术合作公司

Shangchang xiandaihua - - 经营管理 -

摘 要:当前,我国社会经济正积极的朝向市场经济转变,市场经济体系在如今的社会已经得到了十分深刻的发展,国企也在加速的改革过程中,他们所处的外界条件变得愈发繁杂,企业内部的业务框架也开始较之前有了多样化发展。在企业内部建立起完善的控制制度对于规避风险、确保企业行为的规范化有着十分关键的影响意义。在本篇文章中,我们针对当前国企内部控制制度中所体现出的问题做出分析,同时针对性地给出了完善对策。

关键词:国有企业;内部控制;制度;问题;对策

对于企业来说,内部控制就是在其内部组织建设起的一种机制类型,该机制就算是无法给企业直接创造能看得见的效益,不过却可以从根本上提升企业经营发展水平,确保企业资产的稳定性,帮助推动企业财务报表信息真实程度提升,这样能够有利于企业实现价值的最大可能提升。在过去的几年间,我国市场经济改革在持续的加速中,国有企业作为其中重要的组成参与部分,正在不断的适应这种节奏,持续的改建企业体系,尤其是内部控制制度,因为在企业内部所占据的重要性,备受社会各界的关注。

一、当前国企内部控制制度的不足之处

1.国有企业内部控制的环境更加复杂几年来,我国国有企业的改革进程不断加快,虽然改革的初衷是精简机构,裁减多余的人员,但实际却收效甚微。另外,国有企业之间的并购重组浪潮使得企业之间的股权和业务关系更加错综复杂,这样带来的弊端是很明显的。首先,国有企业的业务范围在并购之后被进一步扩宽,企业面临的风险更大,同时企业管理和决策的效率变得更低。其次,国有企业的规模扩大之后,对于相关人员和业务的管控更加复杂,使得更多的人员违规行为难以被发现。再者,国有企业盲目地进行业务扩张,使得企业缺乏核心竞争力,不少国有企业未经仔细分析就参与到自身完全不熟悉的业务模块之中。

2.工作者的水平不足一项制度的实施不能单纯的依靠某一部门或者相关领导人,而是需要所有工作者的全力配合。对于企业而言,其内部的所有工作者都是确保内部控制制度可行的主体,所以工作者的素质水平将直接影响着内部控制制度实践的效果。不过,在我国实际的状况则是,诸多的管理工作者及员工没有充足的知识储备,针对内部控制制度缺乏充分深刻的认知。一大部分的管理者存在错误观念,在他们看来内部控制度就是个摆设而已,是应上

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