关于企业务管理精细化对策探讨

杨 军 国投曹妃甸港口有限公司

Shangchang xiandaihua - - 财税研究 -

摘 要:随着央企全面改革的深化开展,各领域的国资国企改革都如火如荼地进行,在港口公司的发展中,面对愈来愈激烈的市场竞争形势,就要提高自身的管理能力,而财务管理是关键的管理内容。基于此,本文先就港口公司财务管理精细化的必要性和重要作用加以阐述,然后就港口公司财务精细化管理的现状和策略详细探究,希冀能借此理论研究,能为实际港口公司财务管理精细化发展起到积极促进作用。

关键词:企业财务;精细化管理;财务管理

引言:港口公司所面临的发展环境比较复杂,财务管理作为其管理的核心内容,只有向高质量发展要效益,才能真正有助于企业的可持续发展。实现财务精细化管理的目的,就要注重和公司自身的发展现状相结合,及时转变管理的观念等。从基础层面得以强化,才能真正促进企业可持续发展。

一、企业财务管理精细化的必要性和重要作用

1.企业财务管理精细化的必要性公司财务管理是价值管理,通过科学的管理来提高公司资金运用的质量,达到资本保值增值目标,而通过财务管理也能对公司的经营发展有全面的反映。公司的财务管理是提高其资金利用效果的重要途径,能有效降低成本费用,特别是财务费用。而面对新的市场经济发展环境,港口公司的财务管理工作的开展中,就要融入精细化管理的理念,这是新时期公司财务管理的需要。所谓的精细化财务管理就要在管理当中体现严、细、全、实等思想,通过专业化以及信息化的技术应用来建立完善财务管理规范制度,将岗位职责体系进行完善,协调的配合,精细化的管理也是现代化管理趋势。

公司财务管理精细化的管理需要和继承以及创新结合,实现核算向着管理的转变,将精细化管理的职能能得以充分发挥,强化指导以及检查,在出现有薄弱环节的时候就要针对性的管理,做到财务管理零死角。财务管理精细化的目标实现,是对新的管理理念和方法的应用,是优化财务管理模式的体现,把绩效管理和港口生产经营各环节相结合,从而从整体上加强财务管理的质量水平,这也是当前港口公司财务管理发展的必然趋势,故此实现精细化的管理就有着其必要性。2.公司财务管理精细化的重要作用全球经济一体化以及区域经济一体化的迅速发展背景下,公司所面临的竞争压力也愈来愈大,提高竞争力就要从公司改革方面着手,采用先进的管理模式和理念,从而在激励的市场竞争当中占据发展优势。财务管理作为港口公司管理的关键内容,传统的管理模式已经观念已经不能适应新时期管理发展要求,

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