提高国有企业财务管理水平的 措施研究

魏 玮 陕西省军区宝鸡第二离职干部休养所

Shangchang xiandaihua - - 财税研究 -

摘 要:随着市场经济的不断发展,国有企业的财务会计管理在单位的对内及对外都发挥着重要的作用。本文对目前国有企业的财务状况进行分析探讨国有企业在财务管理中存在的一些问题,以期提高国有企业的财务管理水平,促进社会经济稳定可持续发展。

关键词:财务管理;国有企业;问题

通常我们所了解的财务管理工作,似乎比较简单,无非就是记账、算账,而事实是在国有企业的财务管理中,财务部门是一个综合的经济部门,属于集团中最重要的一部分,关系到整个国有企业的正常运行,他不仅仅是资金的收支记账,还涉及国有企业建设与发展,因此做好国有企业的财务管理至关重要。

一、国有企业财务管理工作存在的问题及原因

1.财务管理意识较差国有企业财务管理的主要问题是缺乏认识,不仅是财务人员的意识问题,关键是一些领导的意识出现严重的偏差。一些国有企业领导人不重视财务管理的事前决策,或者做出的事前决策不完全科学合理。对于财务管理工作的评价,有的领导不把绩效作为评价标准,而是看用人单位的权威性。因此,很多财务人员不注重工作绩效,而是注重对领导附和,严重影响财务管理的正常工作。其中一些领导者,滥用职权,财务管理工作完全按照自己的想法去执行,影响了国有企业经济活动的正常运行。2.财务管理制度形式化,落实不到位很多国有企业制定了财务管理制度,但是却没有严格的执行,让财务制度流于形式,没有起到真正的效益。当采购部门需要进行物资补给进行采购时,财务部门都会忽视对物品的检查登记,导致账务出现问题,这是很多国有企业普遍存在的问题,都把重心放在对资金的管理上面,而不重视对物资的管理,经常会出现物资记账遗漏的情况。

3.预算编制与执行都存在问题(1)预算编制、调查研究不到位、方法不科学是国有企业财务管理存在的主要问题。然而,很多国有企业在进行预算编制时,没有做出详细的调查和研究,没有完全理解,考虑到国有企业党委工作的想法,没有完全掌握国有企业的建设情况,并没有进行准确的定量分析各种融资需求。一些国有企业财政部门只根据上一年的预算和自己的经验制定预算。他们通过增加基本数字和增量来制定简单的预算计划。这种不科学、不严谨的预算编制最终导致了国有企业建设的可行性不足和负面影响。

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