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@中外管理杂志:【“腾百万”为什么会黄?】昔日横空出世的腾百万,一时激发起多少人的想象力,但没想到会这般黯然收场,这件事给我们的启示是:敌人的敌人不一定能当朋友,没有互联网的基因,就别想靠变异进行转型。万达的企业文化与王健林的管理手段,让万达根本不具备互联网转型的生态环境,腾百万就像棵连根拔起的大树,种在这样的土壤中,给再多的养分也无济于事。王健林在腾百万的失败之处,便在于干涉过多、什么都管,假设他对待这个“飞凡网”,像对待他不羁的儿子一样,或许腾百万还有相当大的发展空间。所以,传统企业想转型,精髓在于“不管”…… @哈喽番茄:传统企业的转型过程漫长艰辛,很多传统民营企业的掌舵人思维转变才是企业转变的重要起点。 @爱看美剧:多少传统企业也有同样的通病。 @奇偶:不管你管不管,他总在那里…… @清风徐徐:用过飞凡,软件无特色。某年过年抽奖中了2000元,一直不见兑现。客户端反映问题也没有回音,去万达说明此事却又让我到线上反映。

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