你做好迎接95后员工的准备了吗?

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来源《:财富》,2016年 月 作者: Anne Flsher

里约奥运会让95后的中国姑娘傅园慧出尽了风头,与此同时,也引发了企业界对于如何管理95后员工的广泛热议。

大型审计咨询机构安永的美国招聘主管布莱克仔细考察过95、00后的工作状态后发现,和80、90后一样,许多95、00后都说他们想做“能带来改变”的工作,并对世界产生积极影响。此外,布莱克发现95、00后比80、90后更倾向于在一家公司培养技能和塑造自己的职业生涯,而不是在各个公司之间跳来跳去。如果想要吸纳更多95后,或者想要更好地管理他们,布莱克提出了如下几点建议:

第一,告诉他们,公司的工作是如何利益于整个社会的。公司虽然不必将自己包装成针对发展中国家的援助组织,但一定要说明公司对公众利益有怎样的贡献。比如:以 安永的审计和税务部门为例,这份工作“乍一看不会让人觉得兴奋,但如果能很好地完成工作,我们的客户就能在财务方面作出更好的决定,进而获得更多利润。这会创造更多就业机会,从而让整个经济更加强健”。

第二,告诉他们,对当下而言重要的福利。更多地谈一谈公司的福利对他们30岁之前的生活会带来哪些影响。例如:公司对带薪亲子假有哪些政策?公司的学生贷款偿还计划是怎样的?布莱克说:“要记住,95、00后的打算要短得多。他们真的想听听今后几年自己就能用得上的福利。”

第三,量身定制其职业发展道路。布莱克说:“95、00后习惯于所有东西都是专门定制的,从播放曲目到新闻推送,再到各种各样的产品功能。他们从小到大都有这样的期望。”这一点甚至比80、90后还要突出。因此,在力所能及的范围内,强调公司愿意而且能够制定基于他们的特长,并能帮助他们发展兴趣的职业发展道路。尽量多分享一些内部升迁员工的故事,并且告诉他们目前所在职位的潜在发展前景。

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