从客户到用户,云学堂完成自我嬗变

云学堂的商业模式,被人说成“什么也不是”,但正是这种模式,帮助其在两年之内销售额增长了几十倍。

Sino-Foreign Management - - OPERATION/运营/人力资源 - 文/本刊记者 谢丹丹

云学堂创业团队原本具有IT属性,后来认识到线下教育是一个无限广阔的市场,他们发现,这个市场需要的不是教育产品本身,而是一套整体的解决方案。所以,云学堂用IT嫁接内容产业,完成商业模式转型。在我看来,现在互联网已经度过了综合流量的红利期,它必然会回归商业的本质,而互联网成为加速器。对于创业者而言,必须要理解商业逻辑本身,然后才能够用互联网来放大。云学堂很好的满足了这两点。点评人:《中外管理》业务顾问、北京大学光华管理学院工商管理博士后 穆胜

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