管理不是控制,而是释放

Sino-Foreign Management - - INFORMATION 资讯/新书架 -

1.工作是人做的。有一个很有意思的调查结果:导致员工满意的全部因素中,有81%是激励因素,19%是保健因素;相反,导致员工不满的全部因素中,有69%是保健因素,31%是激励因素。人需要成就感,需要归属感,杜拉克之所以“不谈”激励,是因为他早已明白,让员工有效工作,帮助他们获得成就感就是最大的激励。

2.帮助员工排除工作障碍。很多主管认为“我只要结果,干得不好是员工的事情”。其实,干扰员工工作无效的很可能就是上司。我们经常看到领导让员工到处救火,引导员工“简单、听话、照着做”,激励他们“我是一块砖,哪里需要哪里搬”,而这些都是让员工无效工作的常见情况。

3.让员工了解情况,提供参与机会。员工在什么时候最没有感觉?就是蒙着眼睛干活,不知道为什么做的时候。让员工知其然,知其所以然,才会有创造性。培

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China

© PressReader. All rights reserved.