不肯脱胎换骨,就别提转型 等

Sino-Foreign Management - - FROM THE EDITOR - 摘编自 微信公众号-春暖花开 陈春花

海尔花十年的时间做了一件事情,就是基于互联网的制造企业转型,甚至为了“基于用户”这个理念,把整个组织都打碎了,8万人的企业也进行了大幅瘦身,三个人就是一个经营单元。也正是这个调整,正是因为它有用户思维,使得这家传统的家电制造企业,可以成为今天数一数二的企业。稻盛和夫带领的日航,在2010年创造了历史上最高盈利的记录:1884亿日元。不过这不是因为调整市场而带来的,而是将成本直降了50%。他是怎么做的呢?就是全员的、彻底的改造。当你彻底改造企业的时候,就一定可以得到最佳的改变。可以看出,企业转型有两个特点:一个是需要持续改变;一个是这种改变一定是蜕变。我一直认为,转型比升级难,原因就在于,企业自己一定要脱胎换骨,否则转型不太可能实现。对此,我有五个方面的建议:第一,拥有变革领导者,找到致力于推动变革的管理者。很多时候,变革的障碍来自于现有的管理者,因为现有的管理者在很大程度上享有组织当中既得的部分,不是说既得利益,至少他有既得权力。第二,拥有对的人,团队成员的价值观要一致。转型有非常多的风险,非常多的不确定性,如果在价值观上犹豫,就会出问题。第三,拥有有效沟通。有效沟通非常重要,这样才可以上下同欲, “欲”是欲望的欲,也就是大家都瞄准同一个目标。第四,拥有平台型组织,要给员工建立开放、协调、能提供价值服务和幸福感的平台。组织变成平台,为员工创造价值提供帮助和支撑。第五,拥有发动机文化。转型需要激发公司的活力,需要尝试新的东西,做到这一点就需要授权、激发与激活你的员工和组织。

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