个人成长篇

Sino-Foreign Management - - INFORMATION - 身勤:险远之路,身往验之;艰苦之境,身亲尝之。眼勤:遇一人,必详细察看;接一文,必反复审阅。手勤:易弃之物,随手收拾;易忘之事,随笔记载。口勤:待同僚,则互相规劝;待下属,则再三训导。心勤:精诚所至,金石亦开;苦思所积,鬼神迹通。

算控制和策略优化。从此,曾经充满活力的蚂蚁团队到处都是垂头丧气的哀怨。因此,在蝉的极力建议下,开展了组织气氛调查。在审查完蚂蚁团队的所有费用后,狮子发现生产力正在急剧下降。不得已,重金请来猫头鹰做管理顾问,寻求新的解决之道。三个月后,猫头鹰提出一份厚厚的咨询报告,结论是:部门成员人数过多。狮子当即决定裁员。狮子会先裁谁呢?没错,当然是蚂蚁。原因很简单:发现蚂蚁缺乏动力,并且态度消极。摘编自 华企商学院 方凯珊

快速终止团队冲突的七个方法

1.迅速找到冲突的源头。越早了解到谁在制造冲突,就能越快地解决他的诉求,从而让团队及早地回归平静。2.把道理讲透彻。你需要说服每个人坐下来,对分歧进行心平气和的讨论。领导者需要在暂缓容易让人误解的话题同时,设立一些规则,让成员们就事论事,而不是相互指责。3.记起共同的目标。当大家的情绪平静后,领导者需要让大家回忆彼此合作的初衷。无需时刻认同同伴的观点,但大家有着共同的目标——团队的成功,这是每个人共同的愿望。4.提出折中的方法。发生冲突的双方都应该反思自己 是否为团队做出个人的让步。如果管理者能够提出一个折中的方案以保证团队的和平,就能有效地抑制冲突。5.离开工作环境。当冲突双方僵持不下时,不妨鼓励你的员工走出办公室,换一个更轻松的环境,让大家围坐在一起,交换意见,可能会有远超预期的效果。6.让冲突双方减少会面。长时间处于相对封闭的环境中,对团队合作是不利的。对冲突双方来说,减少与对方面对面的机会,能够减轻心理负担。7.改变团队的配置。如果以上措施都无法改变团队的氛围,或许某些团队成员间真的无法产生正面的“化学反应”,那么重新调整团队人员比倾注无止境的时间和资源要明智得多。摘编自 《世界经理人》

前腾讯设计师的面试高招

1.没有任何面试技巧能掩盖你的专业能力。2.做好事前功夫,充分了解该公司的背景,以及业务。3.面试过程中,不要去浮夸与造假,面试官比你聪明。4.多表达自己对这个职业 的热爱,例如你日常关注行业的那些资讯平台,你日常会做哪方面的练习。5.在做面试之前的试题时,尽量用心做到最好,如果你对自己的作品信心不足,那请你多做两三个方案一起提交,这样也会加分。6.如果你已经是资深设计师,面试一份工作之前,应该将该公司的全部视觉问题找出来,并给于解决方案,你说那如果没有过岂不是白做?当然不会,任何你思考过的问题,都是你知识库里面的一部分,给自己做的事不会是白做的。7.尽量多点了解设计周边的资讯和知识,不要变成只会做一张美图的设计键盘手。8.阳光,一定要阳光!不要埋怨之前的公司怎样不好,上级怎样脑残。对方能感受到的唯一信息就是:你是一个从不入流的公司出来的阴暗的人。9.最难回答的问题之一,你为什么要离开上一家公司?除了真的是倒闭之外,尽量说一些积极原因,例如工作内容不能发挥自己的能力,自己想找一个更专业的团队去提升等。10.空闲的时候,可以投投简历去面试一下,锻炼一下,不一定是求职,你试完之后就知道这些是对的了。列举一条笔者本人面试初级、中级设计师的要求:如

果你除了工作项目外,完全没有个人的创作练习,对不起,无论你的作品看起来多么专业,我都不会考虑,因为你只当这个是工作,而不是爱好。一个不把它当爱好的设计师,肯定走不远的。摘编自 微信公众号-庞门正道

从实验看如何达成新年目标

哈佛商学院行为经济学家为你归纳出了达到几个常见新年目标的方法。1.如果想要吃得更健康,请提前一个礼拜买菜。在分析了一家网络超市整年的顾客订单后,发现顾客提早一个星期买的菜,会比只提早一天买的东西健康。时间越充裕,购买健康食材的比例就越高,零食等非健康食物的比例也越低。2.如果想要增加运动量,不要管同事是怎么做的。哈佛商学院请一家大企业的员工在办公室使用跑步机。将员工分为三组,第一组只知道自己的运动情况;第二组知道自己以及一位同事的运动情况;第三组知道自己以及四位同事的运动情况。半年后,只知道自己运动情况的人运动量最大。实验者解释,当一个人知道有哪一位同事没有运动时,容易跟着懈怠,即便他知道其他同事很努力。3.如果想要为退休多存点钱,还是不要管别人是怎么做的。研究组告知参与者,他的同事们都在为自己的退休账户存钱,看参与者会不会因此也为自己的退休帐户多存点钱。结果正 好相反,当参与者知道同事已经努力为自己的退休生活存了不少钱,只会让自己感到泄气,他们变得更不想存钱了。4.如果想要愈合破碎的心,就慎重执行一个仪式。一连串的测试发现,一个人若因为失去而在情绪上产生巨大波动,仪式可以帮助减轻他的痛苦,更快恢复正常。仪式不需要具有宗教性,也不需要多精巧的安排或是公开,只要慎重去执行即可,比如失恋后撕掉所有对方的照片。5.如果不想对年度目标过于狂热,行为科学是站在你这一边的。一项研究发现,过于投入工作上设定的目标会有些副作用,包括忽略了跟目标无关的事物、为达目标不择手段等。 摘编自 《EMBA》

曾国藩:五“勤”天下无难事

“身勤”,即身体力行、以身作则。不管是个人修行还是管理团队,这一点至关重要。 “眼勤”,是从细微之处识人。李鸿章曾带三人求见曾国藩,分配职务给他们。刚好曾国藩散步归来,对李说无需召见,并称:刚才我散步回来,走过三人的面前时,右边那人垂首不敢仰视,可见他恭谨厚重,故可委派补给工作;中间那人表面上必恭必敬,但我一走过立刻左顾右盼,可见他阳奉阴违,不 可用;左边那人始终挺直站立,双目正视,不亢不卑,乃大将之材。曾国藩所指左边那位“大将之材”,就是后来担任台湾巡抚鼎鼎有名的刘铭传。 “手勤”,就是要养成好习惯。曾国藩一生养成了三个好习惯:一是反省的习惯,通过写日记进行修身,反思自己在为人处世等方面存在的不足;第二是读书习惯;第三是写家书,据说曾国藩仅在1861年就写了不下253封家书,通过写家书不断训导教育弟弟和子女,曾家后人人才辈出。 “口勤”,是与人的相处之道。同僚相处“两虎相斗,胜者也哀”。据说早期曾国藩同湖南巡抚骆秉章的关系并不好,骆秉章就没把曾国藩放在眼里。但曾国藩并没有逞口舌之勇,而是采取曲意忍让的态度,在他为父守孝后第二次出山之时,还特意拜访了骆秉章。这让骆秉章大感意外,当场表态——以后有什么困难,我们湖南当倾力相助。“己预立而立人,己欲达而达人”。 “心勤”,即坚定的意志品质。曾国藩不管是从科考还是在平定太平军时“屡败屡战”,都有一种精诚所至的信念在支撑着他。 摘编自 《文史月刊》 罗日荣

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