中外管理2017年5月公开课《全脑优势领导力》“走心反馈”

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陈潇 石家庄以岭药业股份有限公司 人力资源经理

通过两天《全脑优势领导力》课程的学习,我的收获和感受都很多。特别是对“全脑模型”的全新认知,对于我在实际工作中的指导作用就更大了。我是一个做事比较容易陷入到事情本身而不太会顾及别人想法的人,通过“全脑优势思维与团队建设”的学习,让我学会和领悟了做事情要学会跳出事情本身,站在更高的角度去审视和把握事物的本质,只有有了全局观,才能有效调动各方积极性,组建一支高绩效的团队。这对我来说很重要,也是个需要不断磨炼的过程。老师在课堂上,不是枯燥地干巴巴讲理论,而是通过一些实际操作案例,带领我们做许多颇具实用价值的互动活动。在活动中,也教给我们解决问题的工具和方法,寓教于乐,这些实实在在的内容,都可以应用于我的实际工作之中。总之,两天的学习,有两大收获:一是实操工具,二是思维方式。

刘磊 安徽燕之坊食品有限公司 区域总经理

两天的学习,首先让我知道一点,人是不一样的。以前的认知是,人只有男人和女人,再多的可能去研究星座,以为人的品性都是由十二星座决定的。现在理解了,人的行为模式是由四个“颜色脑”构成的,每种颜色,代表不同的行为模式,就像我看到各位一样,每个脑袋上都有一种颜色。其次,让我们学会跟领导、跟上级、跟下级去沟通的时候,不要自以为是,而要学会结合他们的一些性格特质去思考的一些方式。以前我们一直在说换位思考,但是没有感觉,也没有落到实质,通过这次学习,学会了从内心去理解人,尊重人,最重要的是不要把自己的想法强加于人,这一点是我最大的收获。

王家勋 天津天辅机电设备安装有限公司

通过学习《全脑优势领导力》,我了解了大脑四个象限的划分,不仅只是A、B、C、D分区分别由蓝、绿、红、黄四种颜色来表现这么简单。颜色只是个符号而已,重要的是懂得各限象不同的特质对工作和生活产生的深刻影响。发挥全脑优势,就是让人们在遇到困难时,学会并掌握运用四个象限优势自由穿梭的能力。此外,在解决问题的过程中,学会利用左脑优势,设定清晰的目标,让目标简洁、准确、直达核心,打造“三句以内进入核心”的能力。同时,发挥右脑优势,用愿景和价值观凝聚团队。真正做到:用制度管人,用目标凝聚人。

张雅迪 河北兰科网络工程集团有限公司 人事经理

这两天学习的收获有两点:第一,如何有效地与他人沟通。先判断他的类型,然后采取相应的沟通方式。第二,就是解决问题的方法。学会跳出思维的框架,针对每个真因思考出尽可能多的解决方案,再对方案进行梳理,合并相似方案,彻底解决工作中的难题。

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