80%的企业选错了“高潜力人才”

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高潜力员工通常是企业里排在前5%的顶尖人才。为了适当并有效地帮助这些员工做好领导力方面的准备,企业通常会实行“高潜力人才计划”。然而,从三家公司收集了1964名高潜力员工的资料,并对他们的领导能力进行了360度全面评价后,发现有超过40%的人其实并不适合,他们的领导力低于公司平均值,甚至有12%的领导力位列公司倒数1/4。高潜力人才是如何被选定的呢?调查显示,他们都具有以下四种特质: 1.技术与专业技能过硬。这些虽然能让你受到重用,但它并不足以让你持续被重用。2.积极主动,结果导向。当一个人工作积极高效的时候,即使他的领导力差,企业高层也会愿意提拔。3.一贯履行承诺。“说到做到”没有什么不对的,不过一旦升职,他承诺完成的工作就会多得让他喘不过气。如果不能够有效授权,结果可以想见。4.适应企业文化。在表现不佳的人身上往往鲜明地体现了企业所强调的特质。如果公司提倡对人友好,那么懂得关心他人的员工,即使欠缺领导才能也会入选。同时,“高潜力人才计划”中表现不佳的人尤其欠缺两种技能:战略视野和激励他人的能 力。而这两个技能对于升职的员工十分重要。对于这些不太可能在高层管理中表现出色的人来说,需要面对的问题也很多。这些人可能会以为他们的升职指日可待,但是事实上这样的职业路径并不适合他们。公司不仅失去了一名顶尖员工,还会打击甚至失去向这位员工汇报的下属们,因为他们有一个不合格的上司。 摘编自 《哈佛商业评论》Jack Zenger、Joseph Folkman

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