为什么要让中层做“坏”人?

Sino-Foreign Management - - INFORMATION - 摘编自《格局进化》一书 王吉鹏

这不是指唱红脸和唱白脸,而是指老板和中层管理者双方各自的职责问题。员工有一些额外的发票要求报销,项目负责人通过了,到老板这儿被砍掉。这就是典型的中层做好人,老板做“坏”人,这样很不好。应该是在项目负责人那里讲原则、讲制度,到老板这儿顺利通过,这样才是良好的配合。因为,老板是制度的制定者,应该由其来修改制度。做中层的去改动制度,却由老板来维护制度,整个管理就颠倒了。老板去讲原则会比较尴尬,因为他既是所有者,又是经营者。如果由他去讲原则,

员工不理解,不相信,以为老板很在乎那几十块钱。假如是中层卡下来,这样就很正常。然后,员工到老板这来,老板说几十块钱就算了吧。良好的配合,一定是老板做好人,中层做“坏”人。我做集团公司总经理时,得罪了不少人。我上面是董事长,如果我做好人,说这事你找老板,找董事长,那还要我做什么总经理?这个做“坏”人,不是突破原则地做“坏”人,而是给大家一种感觉,一定是在利益发生冲突时才表现出来。这里涉及的是原则制定、推行的程序和原则到位的问题,这才是老板做“好”人,中层做“坏”人的实质。

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