交待给你的事,请及时回复

Sino-Foreign Management - - INFORMATION - 摘编自微信公众号经营与管理

很多人认为工作做了就行了,特别是小事情,还需要回复 吗?工作中,往往不能等任务全部完成了再回复,阶段性的进展也要及时报告。一方面要让领导和同事放心,另一方面及时反馈情况能为正确决策提供依据。有人说,有些不回复的人,可能他的能力很强,只是不拘小节罢了。可是,小事都靠不住,大事还敢托付吗?如果在有能力和靠得住的两种人当中选,你会选择哪一种呢?大事看能力,小事看品格。在我们周围,总能看到有的人办事特别靠谱,凡事会有交代,件件都有着落。让你放心的人,但凡遇到重要的事,你一定就会想起他来。因为不用担心,你委托的事他一定会放在心上,及时沟通,绝不让你焦急等待。对这样的同事和朋友,你也会以礼相待,并以同样的重视对待对方托付的事。这就是共事双方的默契。有人问,不同的领导可能要求不一样,怎么把握这个尺度呢?这和领导没有关系,而是职责范围内应该做的。该回复就回复,根据事情的轻重缓急作出回复。等到上级催问了,说明你的回复已经不及时了,再次催问就已经表示对你不放心了。设想一下,你给同事发了一个信息,如果对方没有回复,你是什么感觉?同样的道理,他给你发的你不回,是你不想还是不屑?这不是无所谓的问题。无论是谁,除非你确有原因,都应给予回复,这是一个尊重自己和尊重别人的问题。

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