华为的“芳非时代”

华为人才济济,为何偏偏一位女流之辈成了任正非的得力二把手,并使得“左非右芳”的管理模式在华为延续了近20年

Sino-Foreign Management - - 图表:文化落地:两要五法 - 文|水中玉

在《福布斯》发布的“2017中国最杰出商界女性排行榜”中,一个惊艳的名字——华为董事长孙亚芳位列第二。众所周知的是,早年在华为公司,是没有董事长这一职位的。而1998年,华为出现一些风波之后,任正非特别提议公司的一位女性功臣——孙亚芳做董事长,发挥其对外协调的能力和优势;任正非本人则担任总裁,专注于内部管理。男女搭配,干活不累。男女组合的“黄金搭档”,在中国企业界一直有不少案例,如前些年颇受关注的:海尔的张瑞敏和杨绵绵,联想的柳传志和马雪征,格力的朱江洪和董明珠;还有现在依然延续“二人组合”的长城汽车董事长魏建军和总裁王凤英……但不同的是,在外界眼里(也是事实),任正非(总裁)是绝对的一把手,孙亚芳(董事长)是二把手。这绝对是商界“黄金搭档”中的一对奇葩。尽管如此,职位的差别并不影响孙亚芳“入戏”华为“董事长”这个权势角色,以及她所能带给华为的一系列历史性创举。正是这些创举,造就了孙亚芳在华为的实际地位无人撼动,连任正非都称其为“孙总”,并使得“左非右芳”的管理模式在华为延续了近20年。然而,你可能有所不知,在孙亚芳成为董事长之前,华为的“芳非”时代就已经开始奠定。

孙亚芳有何“不寻常”?

华为人才济济,为何偏偏一位女流之辈成了任正非的得力二把手?关于孙亚芳为数不多的公开资料显示: 同为贵州人、同为军人出身的孙亚芳,早年在政府机关工作。1992年加入华为公司,1998年起开始担任董事长,还是公司法人,在华为主导市场和人力资源这两大关键阵地。短短几年便深得老板信任与赏识,超越所有高管成为公司的董事长,孙亚芳究竟有何过人之处,她有什么“非同寻常”的能力,又有什么藉以跳跃的资本?流传甚广的一个故事是,华为在1992年前后,因货款回收慢,现金流出现问题,进而导致公司连续几个月发不出工资,员工士气低落,纷纷提出辞职。天无绝人之路,在华为收到一笔“救命”货款之际,老板任正非却不知该如何使用这笔钱。而此时,刚进入公司不久的孙亚芳帮助老板作了一个“先给员工发工资再说”的决定,于是,这个看似简单,但目光总在远方的老板却提不出来的建议,让华为当时的问题迎刃而解,员工重新恢复了干劲。华为顺利地走出困境,显然与这个初来乍到、相对和风细雨的女性——孙亚芳关键时刻的决断力密不可分,这件事一时传为佳话。对于一贯雷厉风行的任正非而言,孙亚芳所谓温婉的决断力和行事风格更易在“狼性”文化无处不在的华为赢得人心。而事实上,这样的“知遇之恩”早在孙亚芳未进入华为之前,就已经发生过。据说,孙亚芳在体制内工作时,曾经动用个人关系帮助华为贷款,相当于华为的半个“天使投资人”。从情感因素上就促成了孙亚芳顺利加入华为,以及日后进入任正非所构架的华为管理层体系。

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