四个方法让你做一个更具包容力的领导

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来源:《哈佛商业评论》 2017年7月 作者:Sydney Finkelstein

在我对超过200位企业老板进行采访之后,得出一个结论:优秀的管理者都认同包容力会帮助他们成为真正的领袖,还会构建起一个高性能、高增长以及极具创新力的企业。那么,如何让领导者具备包容力呢?第一,选择一个真正的人才,而不是一份优秀的简历。出色的领导知道如何避免传统招聘的弊端,懂得用自己的眼光去甄别挑选优秀人才。也许这个人才只是一个薪水微薄的实习生,但是这会体现出你的智慧和公平。第二,释放每个人的创造力。传统的领导只是告诉下属如何执行操作,他们有清晰的规矩,明确的目标,但会压制员工的创造力。而具备包容力的领导会邀请每个人说出自己真实的想法。他们认同“创新或死亡”的理念,活着的唯一办法就是抛开假设和恐惧,吸纳来自各方的主意,哪怕这个人看上去无关紧要。第三,培养竞争和合作。传统领导只是在口头上承诺要搭建团队文化,却并不愿意花费时间去建立一个高效团结的团队。而具备包容力的领导懂得让员工在团队中找到归属感,从而不再感觉是自己单独作战。第四,合理利用机遇开发人才。传统领导人倾向于限制员工潜力,在被委以重任之前,总是要经过重重考核。但是具备包容力的领导人不同,他们的核心理念是自己雇佣的人,可以做任何事。

图 东方IC

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