个人成长篇

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当你进入了工作的倦怠期……

1.有意识地行动。一些人误以为这样的“倦怠期”忍忍就会过去,或者认为自己对于“倦怠感”无能为力。殊不知,你不能坐等事情发生转机。即使是很小的、渐进的改变,也能让你的日常工作发生变化,关键是你要采取一些“微不足道”的有意识行动。2.找到喜欢的事。不妨花几天时间,每隔几个小时来观察并图示自己的能力以及工作参与度。人们通常会注意到自己在日常生活中的高峰和低谷,也就是在工作中精力充沛和消极懈怠的时期。你可以根据这些信息来明确:什么样的任务让你感到振奋且能全身心投入。3.多做擅长的事。你擅长做什么?做什么会让你开心?别人需要你做什么?这三件事有内在关联。对于你很享受的那部分,你可以担当更多的责任或者转移更多的注意力到上面。4.重设你的角色。别为了去从事一份更充实的工作而离开目前的工作岗位。自愿承担一些游离在职责以及部门日常角色之外的新工作,看看自己能否参与到不同的会议中,或能否在客户关系中争取更多的主动权。若你自己不能

完成这样的转化,老板很可能会给你一些意想不到的机会。5.向优秀同伴学习。激情容易传染,要让自己身边多围绕精力充沛的人,不管是在办公室还是在社交媒体中,他们能帮助你在工作中重新找回兴趣。给新同事提供指导,传授一些工作方法和技巧也是很好,因为在教授别人的同时,自己也无形中得到了提升。6.学会为自己鼓掌。除了要给自己列出一张“每日需做清单”,还要记得列出一张简洁的“每日完成清单”。制作这样的清单,可以让你重新审视一天中完成的事情,而这些事情能够给你带来情感上的激励。7.开始一份新工作。如果你确定公司中没有一个合适的职位能够让你重新振奋,那么去做一些新的尝试。关键是,一定要清楚什么才是你真正追求的,从而实现更好的飞跃。摘编自 《哈佛商业评论》Carolyn O’Hara

回答不想回答的问题

面对质疑,有时候就是不方便告诉他。该怎么办? 1.确定你理解问题。回答时,先复述一次对方的问题。这么做可以避免自己在支吾一阵之后,才发现这不是对方真正要问的问题。要注意,当你被问到负面问题时,不要重复。2.争取时间思考。在被问到困难的问题时,可以先通过对方的问题说一遍,以争取时间,思考如何重新整理思路。3.回答部分的问题。如果 你不想回答整个问题,可以简短回答你想回答的部分,可能就足以满足对方。4.延后回答。告诉对方,你目前没有足够的资讯回答问题。“我会在下星期之前回复你。” 5.从“我”变成“你”。好的回答是把重点放在对方身上。6.转移问题。你也可以转移话题来解除窘境,例如:“我觉得你真正想要知道的是……这是我们处理的方法……”将问题转移到你要传递的讯息上。7.给提问的人一些控制权。通常一个人感到挫折和焦虑时,比较容易问尖锐、情绪化的问题。因此,先让对方有一些控制感,你可以说:“我知道你很为难,我来分享一点信息,也许会有一些帮助。” 8.注意语气。你也可以拒绝回答问题,但必须注意语气。9.注意肢体语言。保持眼神的接触,保持中性的肢体语言。如果你看起来很具防卫性,对方反而会觉得你心虚,从而逃避问题。总之,面对不想回答的问题时,要态度平和,不像政客一样闪躲,反而能够获得好的结果。 摘编自 EMBA网

你只需要最适合的公司

没有那么多好公司,没有一份工作适合所有人,我们必须自行判断,哪一种工作是可以给予我们从事卓越事业的最佳机会。社区型公司。这种工作充分彰显了团结一致的精神。在这种精神影响下,信任、团队合作和彼此忠诚都是基本原则,而不是 单纯的花言巧语。当然,客户、合伙人和投资者的利益也很重要,但员工需求会更重要。要在业务上取得成功,就先要从有利于员工的事开始。明星型公司。这些企业里的人都很勤奋努力,而且极具竞争力。他们衡量自己成功的方法,就是以自己的目标为标准,有时还会和同事互相较量,信奉不进则退。这种环境固然艰苦,但对有志成为超级明星的人才来说,这是最佳环境。许多投资银行和对冲基金都是采用这种运营方式,一些律师事务所、咨询公司和技术巨头也如此。使命型公司。在这种公司里,员工们关心的不是自己的快乐和成就,而是他们作为一个团队的集体影响。这类职场的员工不仅谦虚,还会愿意做出牺牲,为了履行对客户和其他团体的承诺,即使赴汤蹈火也在所不惜。他们的精神是“任务第一”:要尽一切努力来完成工作。“小而美”型公司。有些人不论是被使命感激发,还是渴望得到个人成就,都只有在足够灵活的组织中才能表现优异,他们希望思想和行动之间存在较少的障碍,工作生活保持高效率。在这类工作中,人性的尺度比起收入、市场份额更为重要。在如今这个越来越少的人可以取得越来越大成就的世界中,规模真的很重要——而且规模越小,往往能获得越大回报。 摘编自 《哈佛商业评论》威廉·泰勒

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