“迷你工业园”是中国建材在“一带一路”上重要的战略规划方向。

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满足当地建材供应。

2013年以来,赞比亚为了刺激本国经济发展,推动了一大批基础设施的投资建设事项,这一度让当地的水泥产品价格快速上涨,早先布局的拉法基、赞比西波特兰、丹格特获得了超额收益,也刺激了国内一些企业前往布局。

该国与中国常年保持着友好的外交关系,中国建材也因此在投资设厂的过程中顺利推进。但即便如此,宋志平还是积极与当地政治、经济、社会人士沟通交流,向利益相关方传达中国建材融入非洲、融入赞比亚、融入当地经济和社会发展,建设“森林工厂”的决心。

“迷你工业园”是中国建材在“一带一路”上重要的战略规划方向,宋志平提出“不搞大型工业园,也不弄很多企业,而是量力而行”,赞比亚的这个项目就是对此充分的体现。

据介绍,该项目以当地的资源为驱动,利用石灰石下方的页岩风化土,做了年产量6000万块的烧结砖厂,同时因为当地的石灰石夹层含镁比较高,无法做水泥但可以做骨料,因此在工业园中上马了70万吨的骨料生产线。

在设园、设厂的过程中,中国建材充分地考虑了风险因素,在早期尽量推动的都是类似的“短平快”赚钱业务,而不是一味做重型投资,追求规模而非经济效益。

除了正在建设的赞比亚工业园之外,中国建材在埃及主要做玻璃纤维的工业园,已经在当地有了比较深厚的积累,“附近一共有11家中国公司在设厂,只有我们一家赚钱”,宋志平对此很自豪。

在过去的几年中,包括中国铁建、中国中车等大型央企,都在走出去的过程中遭遇过一些问题。但包括宋志平在内,很多大企业的掌门人都明白,即便是要冒着风险,国际化也已经是中国大企业持续发展的必经之路,只存在“如何走”的问题,而不存在“走不走”的问题。

为了能够更稳妥地推进“一带一路”和国际化战略,中国建材大量研究准备,一直在做充分的规划,并划出了七个重点区域:东南非洲、中东欧、中东、中亚、南亚、东南亚、南美等。

这些地区多是发展中国家,经济发展的过程中需要大量基础设施建设工作,对于建材有更大的市场需求,中国建材海外投资“短平快”的策略,可以获得更好的发挥。

在追求“短平快”之外,中国建材

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