更大限度地在全建材行业、更长的历史周 期中赢得市场。

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地人贫富差距过大的情况,都需要在项目发展的初期,就防微杜渐,防患于未然。遵守当地法律、尊重当地民俗、多做公益事业,都可以消弭与当地人潜在的利益冲突。

宋志平强调,在追求经济利益走出去的同时,更要站在“道德的高地”上,在发展观方面,把人类命运共同体、行业利益、员工的幸福都结合起来去思考问题,在具体的操作层面上,将环境保护、安全、责任放在速度、规模和效益的前面。

“有更深厚的道德,才能承载在更大的事业,更重的责任”,宋志平说。

在注重道德的同时,中国建材没有忽视对风险的防控。在“一带一路”沿线地区,以国别风险来讲,有40多个都是风险很大的国家,国内的民企、央企都有不少的教训。

倘若企业要在这些充斥风险的国家和地区开展业务,更需要认真研究当地的法律法规、紧盯汇率方面的潜在风险,以及潜在的政治风险、地区安全等问题。

另外,中国建材还在“一带一路”市场中与发达国家的大企业积极合作,联合开发第三方市场,“不吃独食”。宋志平向《英才》记者举例,法国施耐德公司在非洲根基很深,但只做电气、能源管理而不做建材,因此双方可以进行利益互换,对方帮中国建材扩展市场,介绍EPC和投资开发项目,中国建材则在项目中使用对方的电气和能源管理服务,这就实现了双赢。目前双方的合作很顺利,已经有十余个项目在共同推进。

当地企业也是中国建材重点的合作伙伴,发展中国家一方面很想引进外资,另一方面又顾虑中国企业进来之后将本土企业打垮,因此经常处于矛盾之中。为此宋志平提出了“与当地企业合作”的主张,凡是能和当地企业做的,都让当地企业去做,建立了一个联合共享的业务体系。

对中国的大型企业来说,围绕“一带一路”倡议以及“走出去”的发展方向,每一个都需要有更加细致、充分的细节思考。在这方面,宋志平和中国建材都下了很大的功夫。从“道德高地”出发,到风险的评判体系,到建立合作原则,中国建材尽可能全面地考虑“出海”过程中的每一个细节,以防止冒进形成风险。

在一个风险更加可控、外界压力更小的国际化环境中,中国建材的“六个一”全方位立体式的走出去战略,就能

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