奈飞 美国“乐视”如何挑战巨头

Talents - - Capital&finance |金融资本|英才榜单 - 文 |本刊记者杨旭然

谁也没有想到,从一个最传统的DVD租赁业务开始,奈飞竟然能够切走迪士尼、HBO、康斯卡特等传媒大佬如此之大的一块蛋糕。

上个世纪略显老土的商业模式,怎样才能孕育出新时代互联网巨头?

相比谷歌、亚马逊、Facebook等更加纯正的互联网企业,奈飞(Netflix)走了一条非典型巨头成长之路,公司创始人兼CEO里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)完成了可能是美国商业史上最成功的一次数字化跨越。

据说,他由于没有按时归还从DVD租赁巨头百事达(Blockbuster)租借的一张电影光碟,而被罚了40美元的滞纳金,因此得到灵感创立了新型 DVD租赁公司奈飞,最终成为如今最具实力的互联网影视内容企业。

挑战巨头而生

哈斯廷斯硕士毕业于硅谷斯坦福大学的计算机专业,是IT行业科班出身。创办奈飞之前,他已

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