战略思维乱了,多好的战术也没用!

The Fortune Times - - 财富视野 - 文_朱荣章 编辑_曾文广 插画_优米

今,企业经营与管理者把军事上的“战略”与“战术”的术语概念摸得“门儿清”,甚至有很多企业把很多先贤的“军事著作”当作“企业经营宝典”来用,尤其是日本企业和新加坡企业,把《孙子兵法》运用得炉火纯青,让人不得不频频咂舌,连连称好。

怎样将“企业战略思维理顺,并让正常的企业管理秩序化、有效化”,确实是任何一个企业都绕不开的话题;有些企业在发展的大道上走了很长的一段路,并已尝到了成功的喜悦,可脚下冷不丁地出现了岔道,经营得好好的企业忽然就莫名其妙地垮台了。很多老板会追问自己:“问题出在哪里?我的管理团队也没问题呀,团队成员个个都是一顶一的高手!”管理水平没问题,管理秩序没问题,可管理结果出了问题!那么,问题究竟出在哪里呢?是企业的战略思维乱了!一旦企业的战略思维乱了,属于“战术”层面的管理做得再好也没多大用处。何谓“战略”和“战术”? “战略”在《现代汉语辞典》中这样解释:“①指导战争全局的计划和策略。②有关战略全局,比如战略持久;战略防御。③比喻决定全局的策略。比如革命战略。”“战术”: ①是进行战斗的原则和方法。②比喻解决局部问题的方法。

毛泽东在1957年告诫全党全国人民:“为了同敌人作斗争,我们在一个长时间内形成了一个概念,就是说,在战略上我们要藐视一切敌人,在战术上我们要重视一切敌人。也就是说在整体上我们一定要藐视它,在一个一个的具体问题上我们一定要重视它。如果不是在整体上藐视敌人,我们就要犯机会主义的错误。”

笔者简单的理解就是:宏观的、大局的叫“战略”;局部的、具体的叫“战术”。

打击敌人与办企业一个理儿:宏观的、大局的“战略”问题没解决好,局部的、具体的“战术”问题解决得再好,也挽救不了大局。

不久前,笔者接受了一个企业家的咨询。这位企业家的企业体量很大,效益也很好,企业发展势头十分良好时,他却转头兼做了其它项目。“兼做”让他的得力的管理团队也由“顺手”变成了“不顺手”,结果“多米诺骨牌效应”出现了,他的本业出了大问题,“财富之塔”也轰然倒塌……他说,在企业界,像他这种在成功的道路上狠狠摔倒的例子不算太少,应该引起媒体和商界的注意。笔者询问他,“我能否把他的案例写出来供大伙借鉴?”这位企业家犹豫了,他说:“我还没有想好,现在网上类似的例子挺多,朱老师能不能手 下留情,容我想想,要不您先剖析其他人失败的案例?”

给这位朋友留了一点“情面”,笔者按这位企业家提供的线索,找到了另一个与他差不多的例子——

2017年3月23日《总裁商海》转载《百度文库》一个来自安徽名叫“高逸峰”的人商海起伏的真实故事: 1987年, 25岁的高逸峰从安徽南下到海南打工。他在街头卖过报纸,在工地搬过砖,在歌厅当过歌手。当他看到开歌厅搞娱乐很赚钱时,就多方筹资开了一座娱乐城。刚开始筹办,尽管辛苦麻烦,但那是创业当中正常的付出,是值得的。几年下来还算顺利,他的娱乐城拥有员工1000多人,资产达1000多万元。可是高逸峰犯了很多创业者容易犯的毛病——“钱多了就得意就忘形,急于另谋其它产业” ——高逸峰除主营娱乐产业之外,还搞起“房地产”等多种项目。结果,管理团队人力严重不足,他甚至把娱乐城的艺术总监也派去当另一个产业项目的经理。这管理团队人力上的严重不足仅仅是一个方面,其它方面的问题也随之而来,比如因外行

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