索尼:为何被狼性文化搞得江河日下?/老树昏鸦

The Fortune Times - - 目录 目录 - 文_老树昏鸦 编辑_麦楚琼

被狼性毁掉的索尼帝国

尽管狼性文化被越来越多职场人士所抨击,但还是有很多经营者将它奉为圭臬。他们认为,这种文化不仅能促进优胜劣汰还能增加组织创造性。

索尼前常务董事天外伺郎却戳破了狼性文化的肥皂泡。他在一次采访中,将索尼的江河日下归结于“狼性文化下的绩效主义”。

战斗力被消解了

从1995年开始,索尼公司逐渐实行绩效主义,成立专门机构,制定非常详细的评价标准,并以这些评价标准对每个人进行评价然后确定报酬。

为衡量业绩,索尼必须把各种工作要素量化。但是工作是无法简单量化的,公司为统计和计量业绩,花费了大量的时间和精力。无形之中,索尼的战斗力被消解了一部分。

挑战精神消失了

因为要考核业绩,几乎所有人都提出容易实现的低目标,一旦领导要求提高目标准线,员工就会激烈反对。

员工对那些挑战性更高的工作,更是远远避开。因为相比这个月的工作为企业创造的价值,员工更关心这些工 作在业绩衡量系统里面的价值。简单地说,员工不关心这个项目能为公司赚多少钱,只关心自己有多少绩效工资。

团队精神被瓦解了

索尼不仅对每个人进行考核,还对每个业务部门进行经济考核,由此决定整个业务部门的报酬。

这么做的结果就是,各个部门内部抱团、部门与部门之间相互拆台,都想方设法从公司的整体利益中为本部门多捞取好处。边界不明显的工作变成了众人踢来踢去的皮球。

被狼性磨灭掉的创造力

有人总结了一个员工在工作中的三种状态:第一种,做自己能做的工作。员工做这份工作仅仅是为了工资,他们有一个信条——给多少钱,干多少活。第二种,做自己擅长的工作。员工所做的工作是自己擅长做的,有这方面的专业知识,为了挣取更多的工资,愿意付出更多的时间和精力。第三种,做自己热爱的工作。员工把工作当成一种快乐,喜欢挑战,力求在工作上有所建树,工作 带给他们的快乐远高于工资。

但狼性文化企业里的员工,大多处于第一种和第二种状态,很少有第三种状态。

第一种员工,只能指望交代下去的工作不会出岔子,不要指望他们会提出什么建设性建议。

第二种员工,他能很轻易地做好自己的本职工作,但不要指望他们当这个公司遭遇低谷时能够牺牲自我利益。

第三种员工,是特别能为企业创造核心价值的人。

人都是利己主义的,企业对大多数员工来讲,只是谋生的手段,不是快乐的源泉。现实生活里,大部分的人都是第一种和第二种,第三种员工是可遇而不可求的。

强扭的瓜不甜,强干的工作也出不来效益,停下休息,是为了走更远的路。所以,从创造性角度来讲,虽然都在努力工作,但工作动力也分很多种,而且效果完全不一样。

所以,天外伺郎认为狼性文化让索尼江河日下,就是觉得“蒙眼狂奔”让索尼没有休息,所以走不了更远的道路了。

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