农业公用品牌建设悄然“觉醒”/李明利

The Fortune Times - - 目录 目录 - 文_李明利 编辑_麦楚琼

从“说”到“做”

农业作为传统产业,在很多地方,尤其是一些经济发展相对比较落后的县域,品牌意识一直不是很强。尽管近些年,在国家大力倡导以及市场竞争激烈的现实状况下,不少政府的思想有了一定转变,但仍然是“说”得多——他们常常会讲品牌的好处,也在大声喊“品牌兴农”“品牌兴县”,一直鼓励企业去打造品牌,却很少参与。

如今,公用品牌时代作为一项“政府搭台、企业唱戏”复杂而系统的工程,绝不仅仅是像过去那样说说就能办到的。越来越多的地方政府必然会积极实现由“说”到“做”的转变,由过去鼓励企业打造品牌到亲自带头打造品牌。

前期自己不但要起到带头表率作用,身先士卒率先做好公用品牌打造的前期基础工作,把“台子”搭好,吸引更多企业来“唱戏”。中期要帮企业解决打造过程中遇到的各种困难、问题。后期还要帮企业进行战略调控、整合更多资源、开拓更广阔的市场等。

所以公用品牌建设,政府作为主体,除了说,做才是关键。现在不少地方政府也开始意识到这点并开始行动起来。2018年,相信会有越来越多的地方政府会在“做”上下功夫,以实际行动来推动公用品牌发展。

从“自嗨”到“实效”

公用品牌作为一项系统而复杂的工程,对于很多地方都存在经验不足。先前很多地方在打造时,根本就 没有一套完整而切实可行的方案,要么“摸着石头过河”,要么“照葫芦画瓢” ——模仿他人,甚至有些更简单,只要有个品牌名、有个LOGO(标识)就是公用品牌了,并且热情还很高,不惜投入大量人财物,整天“东一榔头西一棒子”乐此不疲,完全不顾实际效果,这完全是一种“自嗨”的做法,既不能调动企业积极性,又难以通过品牌来吸引消费者,做了大量的无用功,公用品牌却始终难以建立起来。

其实公用品牌打造始终是要为销售服务的,公用品牌打造一定要体现实效。如今很多地方政府在打造公用品牌的过程中变得越来越理性,越来越务实,不再是自己闷头瞎搞,纷纷开始聘请第三方“外脑”来为自己出谋划策,制定科学且符合当地实际的策略,不再盲目的追求“高大上”,开始踏实地把每项策略都落到实处,把每分钱都花到刀刃上,通过品牌不但提升当地产品的附加值和市场竞争力,而且极力通过公用品牌来带动地方经济的整体提升。2018年,相信公用品牌的打造注重“实效”一定会成为诸多地方政府和企业的重中之重。

从“有”到“优”

随着这两年全国各地公用品牌打造得如火如荼,公用品牌数量越来越多,但真正“优秀”的公用品牌却并不是很多,尤其是对那些自然形成的区域性公用品牌,由于缺乏人为的策划、推动因素,加之长时间形成过程中消费者的“审美疲劳”,品牌已明显老化,其 品牌价值亟待提升与激活,即便是一些新策划打造的公用品牌,其品牌价值也没有完全被激发出来。

公用品牌打造,“有”不是目的,要通过品牌的“优”来提高产品竞争力,推动销售,带动区域经济的提升。2018年,随着市场竞争越来越激烈,已经实现公用品牌从“无”到“有”的诸多县域或地区,不再仅仅满足于“有”,越来越多的开始在“优”上下功夫,不断通过各种手段实现品牌再造,在扩大品牌知名度的同时,努力提升品牌美誉度、信赖度,提高品牌竞争力,激活、提升品牌价值,从而打造出一批真正在全国有影响力的公用品牌。

从“单打独斗”到“抱团发展”

公用品牌打造要“政府搭台,企业唱戏”,但不少地方由于经验不足,政府和企业之间往往不能拧成一股绳,政府搭自己的“台”,企业唱企业的“戏”,各自单打独斗,最终导致政府费了半天劲,却请不来人“唱戏”,而企业对于政府搭的台子也不感兴趣,整天考虑的依旧是如何打造自己的牌子,而同行之间为了竞争,还不惜大打价格战,最终争来争去两败俱伤,公用品牌打造遥遥无期。

现在,随着市场竞争越来越激烈,对于公用品牌的打造很多地方不但经验越来越丰富,而且思想也在逐渐发生转变,政府和企业都开始清醒地认识到,要打造好公用品牌,就要充分整合多种资源,只有大家抱团“拧成一股绳”,这样才能心往一处想、劲往一处

使,才能尽快通过公用品牌实现突围,让每个人都能从“公用品牌”中获益。在2018年公用品牌建设大潮中,相信会有越来越多地方政府开始放下身段开始身先士卒地为企业搭台、服务,而企业也会放下彼此私心,精神抖擞地一起登台“开唱”,政府与企业紧密抱团,共同前行,从而打造出更多、更优的公用品牌。

从“推销”到“营销”

公用品牌打造中,营销是重要的一环。过去,很多地方虽然有品牌意

识、竞争意识,但“营销”的观念却始终淡薄,依然坚信那种直接的、粗放的推销,从而让很多既定的策略难以达到预期目的,大大阻滞了公用品牌建设的进度。

公用品牌打造,如果没有营销将很难成为真正的品牌。随着市场竞争越来越残酷,不但越来越多的企业开始注重营销,政府对营销也越来越重视。目前,很多在打造公用品牌的县域政府,不但请第三方“外脑”来为公用品牌做策划,而且会请他们帮助

自己来组建专业的营销队伍或开展培训,用营销的思路来指导自己的各项既定策略的实施,不但很好地保证了各项策略的切实落地,而且效果也大大提升。从推销到营销,虽然只是一字之差,但却是一种认知的转变、一种思路的转变。2018年,必然会有更多打造公用品牌的地方政府,通过从“推销”到“营销”转变尝到甜头,从而在营销上下更多的功夫,快速推进公用品牌的建立。

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