“一带一路”沿线中国企业经营意识问题

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中国企业呈规模性“走出去”,起步于中国入世,其进程发展十分迅速。据商务部统计,2016年我国境内投资者共对全球164个国家和地区的7961家企业进行了非金融类直接投资,累计投资11299.2亿元人民币(折合1701.1亿美元)。2016年全年我国企业对“一带一路”沿线国家直接投资145.3亿美元;截至2016年底,我国企业在“一带一路”沿线国家建立初具规模的合作区56个,累计投资185.5亿美元。共有107家央企在“一带一路”沿线投资建设,主要从事道路、港口、能源、工程承包、产业园和其他基础设施建设。

与发达国家相比,中国企业“走出去”历史虽不长,但一些企业借此实现了规模扩大、经营方式转变、经营理念更新,华为等企业甚至成长为世界级大型企业,为中国企业“走出去”树立了良好的范例。

对巴基斯坦、泰国、菲律宾、吉布提、埃塞俄比亚、坦桑尼亚等一些国家的考察调研表明,在“一带一路”推动下,中国企业“走出去”迈开了大步。在更广阔的天地中经风雨见世面,有助于企业发展壮大。当然,“走出去”的企业存在风险、忧乐兼具,这均属正常现象,要全面看待,不能把商业性项目、政策性项目(包括援助项目)、战略性项目混为一谈。对存在的困难也需予以理解,并尽可能提出一些化解之道或建议,与企业沟通、为企业分忧解难。

对外投资与合作,企业形象特别重要,这将有利于投资与合作项目得到各方支持。中国企业不乏投资与合作的大项目,但更需要有一些惠及民生的项目,使投资具有“涓滴效应”,让当地老百姓得到实实在在的好处。

埃塞俄比亚是东部非洲内陆大国,中国企业援建的亚吉铁路(埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴—吉布提首都吉布提)的开通,打通了埃塞俄比亚的出海口。这条现代电气化铁路成为中国企业在东北非推进“一带一路”和新时期中非合作的里程碑,其惠及民生的作用,埃塞和吉布提两国人民均有切身体会。

类似的例子还有很多。如亚吉(亚的斯亚贝巴—吉布提)供水项目,它证明中国企业家的眼光是独特的。吉布提是非洲东北部小国,地缘位置优越,扼红海进入印度洋的咽喉,海岸线长达372公里。但该国发展经济的自然条件不佳,沙丘覆盖、四季少雨、几无资源,一切皆靠进口。中地海外公司(中资混合制企业)想到了为这个国家解决供水问题。经多方协调,有关方确定建设埃塞—吉布提跨境供水项目。埃塞俄比亚海拔很高,首都亚的斯亚贝巴海拔2400多米,可谓“东非水塔”。该项目设计从埃塞向吉布提供水,供水能力为10万吨/天,可覆盖吉布提80%的人口用水。目前,该项目已经完成,于今年6 月正式供水,这一项目的积极影响堪比亚吉铁路。

“一带一路”沿线国家多为穷国、小国,经济发展水平不高,民生需求很大,找准需求投资合作就有市场。亚吉供水项目不只是惠及一国民生,甚至可以改变一个国家或一国个别地区的生活形态。这个项目并非援助性的,但其经济效益、社会效益、政治影响都十分巨大。

中国有“推已及人”的文化传统。自己发展了,也会尽可能助人之需、解人之急。中国企业“走出去”过程中不会只盯着项目赚钱,而是注意做一些惠及民生的项目。中企在非洲打水井就是常有的事。企业一进驻,第一件事可能就是在荒郊野外为当地老百姓打井。一口井就是一个友谊的符号,改变着一个地区千百年来提桶跑路打水、甚至就地取用不净之水饮用的传统。其他包括建学校、幼儿园、卫生院、小型诊所、小型水利设施、通电修路等援建性项目例子很多。这种惠及民生的工程或工作会形成细密的“涓滴效应”,影响面大,易于得到当地政府支持,也会得到当地全国性民意的支持。在投资与社会文化建设方面,注意平衡和相向发展可以产生重大的社会效益,并在此基础上探寻更好的融资、建设方式,让企业充分发挥作用,并加以有效指导。

中国企业拓展的此类项目,可以通过电视、视频、微电影、展览、广

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