EL IM­PE­RIO DE NET­FLIX Ca­rá­tu­la

Uno de los hom­bres fuer­tes del mun­do de la

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tec­no­lo­gía, Reed Has­tings, CEO y co­fun­da­dor de Net­flix, es­tu­vo en Co­lom­bia, en don­de anun­ció su apues­ta por el país y ha­bló acer­ca del fu­tu­ro tec­no­ló­gi­co. En en­tre­vis­ta con Di­ne­ro ha­bló de las opor­tu­ni­da­des de la re­vo­lu­ción tec­no­ló­gi­ca.

UNO DE LOS HOM­BRES FUER­TES DEL MUN­DO DE LA TEC­NO­LO­GÍA, REED HAS­TINGS, CEO Y CO­FUN­DA­DOR DE NET­FLIX, ES­TU­VO EN CO­LOM­BIA; ANUN­CIÓ SU APUES­TA POR EL PAÍS Y EX­PLI­CÓ LO QUE ES­TÁ VIEN­DO ACER­CA DEL FU­TU­RO TEC­NO­LÓ­GI­CO. EN EN­TRE­VIS­TA CON RE­VIS­TA DI­NE­RO HA­BLÓ DE LAS OPOR­TU­NI­DA­DES DE LA RE­VO­LU­CIÓN TEC­NO­LÓ­GI­CA, LAS AME­NA­ZAS PA­RA EL EM­PLEO Y LAS MI­LLO­NA­RIAS IN­VER­SIO­NES QUE TIE­NE PEN­SA­DAS SU FIR­MA. EL OB­JE­TI­VO: SE­GUIR HA­CIEN­DO LAS ME­JO­RES PRO­DUC­CIO­NES.

Se tra­ta de uno de los hom­bres más respetados en el mun­do de la tec­no­lo­gía y el en­tre­te­ni­mien­to. Y no por ca­sua­li­dad. Reed Has­tings es el res­pon­sa­ble de uno de los más grandes cam­bios en la in­dus­tria au­dio­vi­sual: pu­so al mun­do a con­su­mir de otra for­ma los con­te­ni­dos, a tra­vés Net­flix, un ser­vi­cio de strea­ming que ha he­cho dis­rup­cio­nes enor­mes en es­ta in­dus­tria: la gen­te pue­de aho­ra des­ha­cer­se de los rí­gi­dos ho­ra­rios de la te­le­vi­sión tra­di­cio­nal y, si lo desea, ver ma­ra­to­nes com­ple­tas de sus se­ries o pe­lí­cu­las fa­vo­ri­tas. De otra par­te, Net­flix fue una de las pri­me­ras com­pa­ñías “glo­bal bi­lling”: aque­llas fir­mas que re­cau­dan bi­llo­nes prác­ti­ca­men­te en to­dos los países se­gun­do a se­gun­do.

Co­mo si eso no fue­ra su­fi­cien­te, Net­flix des­cu­brió que la

cla­ve del éxi­to no es­tá sim­ple­men­te en la tec­no­lo­gía, sino en el con­te­ni­do. Por eso, año tras año anun­cia bi­llo­na­rias in­ver­sio­nes pa­ra rea­li­zar sus pro­pias pro­duc­cio­nes. El ex­pe­ri­men­to em­pe­zó con un re­ma­ke de una se­rie in­gle­sa so­bre las in­tri­gas del po­der en Was­hing­ton. Se tra­tó de Hou­se of Cards que el pro­pio Has­tings con­si­de­ra un ex­pe­ri­men­to ex­tra­or­di­na­rio que le abrió un nue­vo ca­mino a su fir­ma. Hoy ca­da año es­tre­nan por lo me­nos 1.000 tí­tu­los, lo que la con­vier­te en una de las ma­yo­res rea­li­za­do­ras de la in­dus­tria mun­dial.

Por eso, la fir­ma ya tie­ne en­gan­cha­dos a más de 130 mi­llo­nes de sus­crip­to­res en to­do el pla­ne­ta, cuen­ta con una ca­pi­ta­li­za­ción bur­sá­til de US$150.000 mi­llo­nes, fac­tu­ra cer­ca de US$12.000 mi­llo­nes al año y ha anun­cia­do que es­tá in­vir­tien­do, so­lo en 2018, US$8.000 mi­llo­nes en nue­vas se­ries y pro­gra­mas.

Has­tings es­tu­vo en Co­lom­bia ha­cien­do va­rios anun­cios cla­ve so­bre su fu­tu­ro en el país y Di­ne­ro lo­gró en­tre­vis­tar­lo acer­ca de sus pro­yec­tos fu­tu­ros, los desafíos tec­no­ló­gi­cos pa­ra las em­pre­sas, el em­pleo y los con­su­mi­do­res. La apues­ta es real­men­te am­bi­cio­sa.

En to­tal, Net­flix va a pro­du­cir seis nue­vos pro­gra­mas en el país a lo lar­go de es­te año y 2019. Se tra­ta de una tem­po­ra­da más de His­to­ria de un cri­men, cen­tra­da en el ca­so de Luis An­drés Col­me­na­res. Igual­men­te ha­brá dos shows de co­me­dia con Liss Pe­rei­ra y Ri­car­do Que­ve­do. A eso se le su­ma Dis­tri­to Sal­va­je, una se­rie pro­ta­go­ni­za­da por Juan Pa­blo Ra­ba. Siem­pre bru­ja, una pro­duc­ción pa­ra ado­les­cen­tes y Fron­te­ra Ver­de, un th­ri­ller cri­mi­nal, com­ple­tan el pa­que­te de pro­duc­cio­nes crio­llas en la pa­rri­lla de Net­flix.

El em­pre­sa­rio se reunió con el pre­si­den­te de la Re­pú­bli­ca, Iván Du­que, y aun­que en la con­ver­sa­ción Has­tings no en­tre­gó nom­bres de quié­nes se­rían sus alia­dos en Co­lom­bia, Di­ne­ro co­no­ció que otra de sus prin­ci­pa­les reunio­nes fue con los re­pre­sen­tan­tes de Ca­ra­col Te­le­vi­sión y del Gru­po San­to Do­min­go. La idea es rea­li­zar 3 pro­duc­cio­nes de más de 60 ca­pí­tu­los ca­da una. La pri­me­ra se­ría so­bre Si­món Bo­lí­var.

Cla­ra­men­te, Net­flix tie­ne pues­tos sus ojos en Co­lom­bia. No so­lo por los anun­cios de nue­vas in­ver­sio­nes, sino por­que Has­tings con­vo­có a pren­sa de to­da la re­gión a Bo­go­tá con el fin de anun­ciar ta­les no­ve­da­des. Es­to de­mues­tra que Co­lom­bia es un hub de la fir­ma pa­ra Amé­ri­ca La­ti­na. Es­tas fue­ron las res­pues­tas de Has­tings a Di­ne­ro.

_ ¿Có­mo ven a Co­lom­bia des­de Net­flix?

Co­lom­bia es un asom­bro­so pro­duc­tor de con­te­ni­dos en to­do el mun­do y lo ha si­do du­ran­te va­rias dé­ca­das. Los co­lom­bia­nos aman el con­te­ni­do. Es­ta­mos cre­cien­do muy rá­pi­da­men­te aquí, cual­quie­ra pue­de en­sa­yar Net­flix, por­que es muy fá­cil y tan ba­ra­to que va­le $16.000 el mes.

_ ¿Pien­san abrir una ofi­ci­na en Co­lom­bia?

Lo que es­ta­mos ha­cien­do es in­ver­tir en pro­duc­cio­nes, así que tra­ba­ja­mos en las di­fe­ren­tes eta­pas de ese pro­ce­so y eso sig­ni­fi­ca cien­tos de em­plea­dos: in­ver­ti­re­mos más en con­te­ni­do que en una ofi­ci­na. _ Us­te­des es­tán in­vir­tien­do es­te año US$8.000 mi­llo­nes en to­do el mun­do pa­ra pro­du­cir con­te­ni­do. ¿Cuán­to de eso es en Co­lom­bia?

No po­de­mos di­vi­dir por países por ra­zo­nes com­pe­ti­ti­vas, pe­ro es una gran in­ver­sión y po­de­mos ha­cer­lo aquí.

_ ¿Cuál se­rá la si­guien­te eta­pa de la com­pa­ñía?

Lo me­jor de Net­flix aho­ra es que po­de­mos

pro­du­cir pro­gra­mas con nues­tros so­cios y di­rec­ta­men­te, lue­go dis­tri­buir­los en lí­nea du­ran­te mu­cho tiem­po, por lo que el si­guien­te ni­vel de­be ser me­jo­rar en ese fren­te.

_ ¿Con quién se ha reuni­do aquí en Co­lom­bia? ¿De pron­to con el pre­si­den­te Du­que o al­gún alia­do en el país?

No ha­bla­mos de nues­tras reunio­nes. Nos reuni­mos con mu­chas de esas per­so­nas, pe­ro es que te­ne­mos mu­chos com­pe­ti­do­res co­mo Ama­zon, HBO o Di­re­ctv, por lo que no que­re­mos ha­blar de­ma­sia­do.

_ En Co­lom­bia es­tán pi­dien­do que se apli­que a pla­ta­for­mas co­mo Net­flix la mis­ma re­gu­la­ción que a las fir­mas lo­ca­les; es­to es, impuestos y cuo­ta de con­te­ni­do lo­cal ¿qué opi­na al res­pec­to?

Los mis­mos impuestos de­be­rían apli­car­se a Net­flix co­mo se apli­can a to­dos los de­más. Creo que ese es un pun­to de vis­ta muy ra­zo­na­ble y que el Go­bierno es­tá tra­ba­jan­do en de­fi­nir có­mo ha­cer­lo, co­mo lo han he­cho go­bier­nos de otros países.

_ ¿Cuál cree que de­be­ría ser el pre­cio ideal de una sus­crip­ción de Net­flix?

Lo que que­re­mos es que Net­flix sea muy ase­qui­ble en Co­lom­bia con tan so­lo $16.000 al mes. El clien­te pa­ga y no re­ci­be pu­bli­ci­dad. Así que so­lo ve lo que quie­ra ver, sin in­te­rrup­cio­nes.

_ ¿Ha­brá anun­cios pu­bli­ci­ta­rios en Net­flix al­gún día?

No. Ni in­te­rrup­cio­nes, ni pu­bli­ci­dad. Otras pla­ta­for­mas son gratis, pe­ro tie­nen mu­chos anun­cios. Lo que ha­ce­mos aquí es que no hay pu­bli­ci­dad y se pa­ga un po­co por ello.

_ Ha­ce un tiem­po us­te­des eran los úni­cos ju­ga­do­res en es­te mer­ca­do. Aho­ra hay una gran com­pe­ten­cia con mu­chas pla­ta­for­mas. ¿Có­mo se man­ten­drán co­mo lí­de­res?

Ama­zon, Ap­ple, Goo­gle, HBO, Dis­ney y to­do el mun­do es­tá pro­du­cien­do, lo que es ge­nial pa­ra los crea­do­res de con­te­ni­do, por­que tie­nen mu­chos lu­ga­res don­de ven­der su tra­ba­jo. Tam­bién es ge­nial pa­ra los clien­tes, por­que to­das esas com­pa­ñías com­pi­ten pa­ra ofre­cer­les bue­nos con­te­ni­dos.

Nues­tro se­cre­to ha si­do real­men­te en­fo­car­nos en los me­jo­res pro­gra­mas del mun­do, co­mo The Crown o La Ca­sa de Pa­pel; aca­ba­mos de lan­zar Éli­te, un pro­gra­ma fan­tás­ti­co so­bre una es­cue­la es­pa­ño­la, en don­de tres es­tu­dian­tes de cla­se ba­ja lo­gran en­trar y lue­go to­dos los con­flic­tos su­ce­den. _ ¿Có­mo ve el fu­tu­ro del ne­go­cio del en­tre­te­ni­mien­to? Pa­ra el fu­tu­ro, los con­su­mi­do­res de­ben po­der ob­te­ner lo que desean, ver­lo cuan­do quie­ran en su te­lé­fono o en su te­le­vi­sor. Ser ca­pa­ces de ha­cer lo que desean sin mu­cho pro­ble­ma. _ Ahí, el desafío es­tá re­la­cio­na­do con la tec­no­lo­gía, ¿ha­cia dón­de va Net­flix en es­te fren­te?

Se­gui­mos me­jo­ran­do nues­tra tec­no­lo­gía pa­ra ha­cer el strea­ming me­jor ca­da vez jun­to con la ca­li­dad del vi­deo, agre­gan­do Dolby Vi­sion 4K, ha­cien­do que sus co­lo­res sean in­creí­bles pa­ra que el ar­te de la pro­duc­ción sea ca­da vez me­jor y que sus co­lo­res sean in­creí­bles. Lue­go vie­nen las re­co­men­da­cio­nes, así que cuan­to más ofer­ta ten­ga, más po­drá ver Net­flix que apren­de tu gus­to pa­ra dar­te ideas so­bre lo que po­drías que­rer ver. _ Uno de los re­tos más im­por­tan­tes con la tec­no­lo­gía es el al­can­ce mun­dial. ¿Cuál cree que es el si­guien­te pa­so pa­ra ob­te­ner un ma­yor al­can­ce glo­bal? Hay una per­cep­ción de que to­do el mun­do es­tá vien­do Net­flix…

Oja­lá to­do el mun­do es­tu­vie­ra mi­ran­do Net­flix. Hoy te­ne­mos 130 mi­llo­nes de fa­mi­lias sus­cri­tas, así que con ni­ños po­drían ser tres­cien­tos mi­llo­nes de per­so­nas. En Fa­ce­book tie­nen más de 2.000 mi­llo­nes de usua­rios ac­ti­vos, así que te­ne­mos un lar­go ca­mino por re­co­rrer.

“Se­gui­mos me­jo­ran­do nues­tra tec­no­lo­gía pa­ra trans­mi­tir eso a la ca­li­dad del vi­deo, agre­gan­do Dolby vi­sion 4K”.

_ Es­ta­mos en la era de las co­ne­xio­nes 5G ¿Có­mo in­flui­rá es­to en sus con­te­ni­dos? ¿Es­tán pla­nean­do otras for­mas de lle­gar a sus con­su­mi­do­res con reali­dad vir­tual o au­men­ta­da?

Las nue­vas tec­no­lo­gías de fi­bra óp­ti­ca e in­ter­net 5G pa­ra el ho­gar son muy emo­cio­nan­tes, por­que per­mi­ten una co­ne­xión más rá­pi­da, no so­lo pa­ra Net­flix, sino pa­ra to­dos los ser­vi­cios que usa la gen­te y eso se­gui­rá me­jo­ran­do ca­da vez más. ¿Reali­dad vir­tual o reali­dad au­men­ta­da? Tal vez lo ha­re­mos al­gún día, pe­ro no hay au­dien­cia pa­ra eso en el cor­to pla­zo. Es­ta­mos real­men­te cen­tra­dos en có­mo po­de­mos ha­cer la me­jor te­le­vi­sión del pla­ne­ta.

_ ¿Cuál es la me­jor te­le­vi­sión del pla­ne­ta?

A prin­ci­pios de es­te año tu­vi­mos una se­rie es­pa­ño­la, La Ca­sa de Pa­pel, con unos re­sul­ta­dos muy po­si­ti­vos, fue in­creí­ble. Se con­vir­tió en un gran éxi­to en to­do el mun­do, no so­lo en Es­pa­ña ni en los países de ha­bla his­pa­na. En Fran­cia, Ale­ma­nia y mu­chos otros tam­bién. Es­te es un ejem­plo de las me­jo­res his­to­rias.

_ ¿Se tra­ta de te­ner im­pac­to glo­bal?

Sí, im­pac­to glo­bal.

_ Se han es­cu­cha­do co­sas co­mo que las pe­lí­cu­las de Net­flix no me­re­cen ga­nar pre­mios Os­car ¿cuál es su po­si­ción al res­pec­to?

El ‘gran ar­te’ me­re­ce re­co­no­ci­mien­tos co­mo los Os­car in­de­pen­dien­te­men­te de si es­tá en Net­flix, HBO o cual­quier otra con­si­de­ra­ción, en lo que de­be­ría­mos cen­trar­nos es en el ar­te.

_ Net­flix es hoy un ne­go­cio glo­bal. ¿Qué es ne­ce­sa­rio pa­ra pen­sar glo­bal­men­te?

Aún es­ta­mos tra­ba­jan­do pa­ra vol­ver­nos un po­co más glo­ba­les ca­da año. To­da­vía la mi­tad de nues­tros miem­bros es­tán en Es­ta­dos Uni­dos y la otra mi­tad es in­ter­na­cio­nal. Con el tiem­po eso cam­bia­rá pa­ra ser ma­yor­men­te glo­bal.

_ Pe­ro hay de­ba­te so­bre los mo­no­po­lios y las po­si­cio­nes de do­mi­nio...

Lo que he­mos vis­to es que real­men­te los ju­ga­do­res tie­nen mu­chas op­cio­nes pa­ra ac­ce­der y des­car­gar en su te­lé­fono. Hay de to­do. Así co­mo es­tá You­tu­be, es­tá Net­flix. Así que el con­su­mi­dor tie­ne mu­chas op­cio­nes.

_ Aho­ra es­ta­mos ha­blan­do de da­tos, ¿qué im­por­tan­cia tie­nen los da­tos pa­ra crear sus pro­duc­tos? ¿Cuál cree que es el lí­mi­te pa­ra cap­tu­rar los da­tos de las per­so­nas?

De­bi­do a que no so­mos un ne­go­cio de pu­bli­ci­dad, no es­ta­mos tra­tan­do de re­co­pi­lar da­tos so­bre las per­so­nas, so­lo que­re­mos ha­cer­los fe­li­ces pa­ra que si­gan pa­gan­do lo su­fi­cien­te.

_ ¿Cuál es su pro­gra­ma fa­vo­ri­to de Net­flix?

Aca­bo de ver el nue­vo Bo­jack Hor­se­man, que es una vi­sión del mun­do muy cen­tra­da en la ciu­dad de Los Án­ge­les. Es una es­pe­cie de pro­gra­ma es­pe­cia­li­za­do, pe­ro ese es mi fa­vo­ri­to per­so­nal.

_ ¿Qué pa­sa con sus com­pe­ti­do­res co­mo

“El ar­te me­re­ce re­co­no­ci­mien­tos co­mo los Os­car, in­de­pen­dien­te­men­te de si es­tá en Net­flix, HBO o cual­quier otra con­si­de­ra­ción”.

HBO y Fox? ¿Qué ven en es­tas em­pre­sas?

Se sa­be que Dis­ney aca­ba de com­prar Fox y va a lan­zar un ser­vi­cio glo­bal pa­ra com­pe­tir con Net­flix. Por su­pues­to, You­tu­be tie­ne un gran im­pac­to en to­do el mun­do. Cla­ra­men­te, hay mu­chos com­pe­ti­do­res, así que lo que ha­ce­mos es con­cen­trar­nos en có­mo ha­cer pe­lí­cu­las ge­nia­les, co­mo Ro­ma que fue se­lec­cio­na­da pa­ra re­pre­sen­tar a Mé­xi­co en los Os­car. Es­pe­ra­mos se­guir­lo ha­cien­do bien.

_ Aun­que ha­brá mu­chos pro­ble­mas. Por ejem­plo, la ta­sa de des­em­pleo por cau­sa de la tec­no­lo­gía. ¿Qué pien­sa acer­ca del fu­tu­ro en el tra­ba­jo?

Cuan­do lle­ga­ron los trac­to­res, de­ja­ron sin tra­ba­jo a mu­cha gen­te. Pe­ro pa­ra la so­cie­dad en ge­ne­ral y los hu­ma­nos so­mos muy fle­xi­bles. Por eso es­ta­mos real­men­te en­fo­ca­dos en có­mo po­de­mos sa­tis­fa­cer a nues­tros sus­crip­to­res. Ya sea que tra­ba­jes o no, la gen­te quie­re en­tre­te­ni­mien­to.

_ Net­flix tie­ne una fuer­te cul­tu­ra con sus em­plea­dos, cuén­te­nos ¿có­mo fun­cio­na?

He­mos in­ten­ta­do que nues­tros em­plea­dos se sien­tan có­mo­dos to­man­do de­ci­sio­nes, di­cién­do­les que de­ben tra­tar de ha­cer lo co­rrec­to pa­ra la em­pre­sa y no so­lo pa­ra com­pla­cer a su je­fe. Real­men­te de­be­rían pen­sar in­de­pen­dien­te­men­te so­bre lo que es lo co­rrec­to.

_ Hay al­go que es­tá su­ce­dien­do de manera re­vo­lu­cio­na­ria con Net­flix: que se con­vir­tió en una te­le­vi­sión glo­bal. Asia es­tá vien­do shows pro­du­ci­dos aquí en Co­lom­bia, por ejem­plo. ¿Cuál cree qué es el im­pac­to de es­te ti­po de re­vo­lu­ción?

El en­tre­te­ni­mien­to siem­pre ha si­do trans­for­ma­dor, por­que con­tra­rio a la po­lí­ti­ca que se tra­ta de la lu­cha, es­tá re­la­cio­na­do con la ale­gría y la fe­li­ci­dad. Las per­so­nas apren­den a co­nec­tar­se con otras a tra­vés del en­tre­te­ni­mien­to, por lo tan­to, ya sea el ani­me ja­po­nés que se ve aquí en Co­lom­bia o nues­tras pro­duc­cio­nes ro­da­das aquí pa­ra ser vis­tas en to­da Asia. Com­pren­der y em­pa­ti­zar con otras per­so­nas, ese es el im­pac­to.

_ La gen­te en la in­dus­tria de la tec­no­lo­gía es muy op­ti­mis­ta en tér­mi­nos ge­ne­ra­les ¿no se­rá que al­go pue­de ir mal con to­das es­tas ten­den­cias re­vo­lu­cio­na­rias?

Du­ran­te 10.000 años los hu­ma­nos han es­ta­do desa­rro­llan­do di­fe­ren­tes ti­pos de tec­no­lo­gía, pri­me­ro co­no­ces el agu­je­ro y lue­go co­no­ces la agri­cul­tu­ra y los puen­tes y las ca­rre­te­ras y el agua y, fi­nal­men­te, la elec­tri­ci­dad... Los se­res hu­ma­nos son gran­dio­sos y no creo que de­ban pa­rar ahí. Es­toy se­gu­ro de que ha­brá al­gu­nos desafíos, pe­ro bá­si­ca­men­te los se­res hu­ma­nos han des­cu­bier­to to­dos es­tos desafíos y se­gu­ra­men­te con­ti­nua­rán re­sol­vién­do­los en el fu­tu­ro.

_ Us­ted fue pro­fe­sor de se­cun­da­ria. ¿Có­mo de­be­ría ser la edu­ca­ción pa­ra las ha­bi­li­da­des del fu­tu­ro?

La edu­ca­ción es­tá cam­bian­do bas­tan­te en to­do el mun­do. La gen­te es­tá tra­tan­do de en­fo­car­se en es­ti­mu­lar a los ni­ños a que ex­plo­ren el mun­do, por­que el mun­do es­tá cam­bian­do rá­pi­da­men­te, es una de las ten­den­cias más po­si­ti­vas.

_ Us­ted se ha preo­cu­pa­do por im­pul­sar te­mas en edu­ca­ción. ¿Qué es­tá ha­cien­do allí aho­ra mis­mo?

Aho­ra mis­mo es­toy tra­ba­jan­do prin­ci­pal­men­te en los Es­ta­dos Uni­dos con al­gu­nos ti­pos de es­cue­las nue­vas en las que los maes­tros pue­den crear la es­cue­la pú­bli­ca que siem­pre qui­sie­ron.

_ ¿Có­mo ima­gi­na el fu­tu­ro de la eco­no­mía?

La eco­no­mía de los úl­ti­mos 10.000 años no ha he­cho más que cre­cer. He­mos apren­di­do a par­tir de los errores, co­mo en el ca­so de las de­pre­sio­nes. Pe­ro en ge­ne­ral es­ta­mos me­jo­ran­do en la com­pren­sión de la eco­no­mía, por lo que soy bas­tan­te op­ti­mis­ta so­bre los pró­xi­mos cien años.

_ En ca­da con­fe­ren­cia so­bre dis­rup­ción Net­flix es el ejem­plo. To­do el mun­do ha­bla de la his­to­ria de Block­bus­ter. ¿Qué cree que de­be­rían pen­sar los jó­ve­nes so­bre la dis­rup­ción?

Los jó­ve­nes de hoy de­be­rían pen­sar en ser dis­rup­ti­vos an­te Net­flix y ese es el pro­ce­so. Es­tás cons­tan­te­men­te tra­tan­do de cam­biar las co­sas y, por lo tan­to, es sa­lu­da­ble sa­ber­lo y, a ve­ces, es una com­pe­ten­cia di­fí­cil, pe­ro es un pro­ce­so sa­lu­da­ble.

NET­FLIX DE­CI­DIÓ DAR EL SAL­TO A LA PRO­DUC­CIÓN DE SUS PRO­PIAS SE­RIES. VA­RIAS DE ELLAS HAN SI­DO ÉXI­TOS MUN­DIA­LES.

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