1 LA ETA­PA TEM­PRA­NA NE­CE­SI­TA GA­SO­LI­NA PA­RA SO­BRE­VI­VIR

El Colombiano - - TEMA DEL DÍA -

Arran­car los negocios con la fe de que ese em­pren­di­mien­to la “sa­ca­rá del es­ta­dio”, no pue­de ser la fuen­te de ins­pi­ra­ción en la eta­pa tem­pra­na. El te­ma fi­nan­cie­ro es pro­ta­go­nis­ta en las equi­vo­ca­cio­nes de esta fa­se. El em­pren­de­dor Juan Ca­mi­lo

Ri­ve­ra, ge­ren­te de Net­me­dik, em­pre­sa de so­lu­cio­nes de tec­no­lo­gía pa­ra el sec­tor salud, ma­ni­fes­tó que lo pri­me­ro es tra­tar de ha­cer que to­dos los egre­sos del ne­go­cio sean lo me­nos fi­jos po­si­bles. Por ejem­plo, “no to­me una ofi­ci­na en arrien­do, ni per­mi­ta que el flu­jo de ca­ja dis­po­ni­ble se va­ya a cum­plir con esa obli­ga­ción”, co­men­tó. Pa­ra ello, exis­ten al­ter­na­ti­vas co­mo es­pa­cios de co­wor­king (ofi­ci­nas com­par­ti­das), o igual su­ce­de con pla­ta­for­mas te­le­fó­ni­cas, que per­mi­ten pa­gar lo jus­to (con­su­mo) y no con un car­go fi­jo. “El otro as­pec­to a te­ner en cuen­ta es re­vi­sar con quién se jun­ta uno pa­ra tra­ba­jar. Em­pren­der es co­mo un ma­tri­mo­nio, que arran­ca enamo­ra­do y se pa­sa a otra fa­ce­ta cuan­do se co­no­ce me­jor a la otra per­so­na. Si no hay cla­ri­dad en las obli­ga­cio­nes des­de el prin­ci­pio, se cae en la in­for­ma­li­dad y has­ta el irres­pe­to e in­cum­pli­mien­tos”, aña­dió Ri­ve­ra. Asi­mis­mo, hay que te­ner presupuesto pa­ra con­for­mar el equi­po de tra­ba­jo, te­ner ca­pa­ci­dad de aguan­te. Se ne­ce­si­ta ga­so­li­na: ca­pi­tal. “Na­ci­mos ha­ce cua­tro años, a raíz de la ne­ce­si­dad mé­di­ca de con­tar con las his­to­rias clínicas de los pa­cien­tes en to­do mo­men­to y el lu­gar don­de se rea­li­za­rá

la con­sul­ta. Se ne­ce­si­ta­ban his­to­rias clínicas en la nu­be ( cloud com­pu­ting)”. Lo pri­me­ro que hi­cie­ron fue cen­sar el mer­ca­do y rea­li­zar un pro­to­ti­po. “Lo pro­ba­mos con va­rios pres­ta­do­res de salud. En 2012 arran­ca­mos con apo­yo de iNN­pul­sa y con es­tos re­cur­sos co­men­za­mos va­li­da­cio­nes en el mer­ca­do”, aña­dió Ri­ve­ra, quien re­cor­dó que es­te ti­po de em­pren­di­mien­tos ne­ce­si­ta más tiem­po pa­ra de­mos­trar su ofer­ta de va­lor al mer­ca­do. En ese sen­ti­do, la ta­rea ade­cua­da en es­tos cin­co años fue re­co­no­ci­da por iNN­pul­sa, co­mo una de las 28 em­pre­sas pre­mia­das en An­tio­quia por el pro­gra­ma Al­dea. Con per­sis­ten­cia, Net­me­dik ya tie­ne en­tre sus clien­tes a pres­ta­do­res de ser­vi­cios de salud (clínicas y hos­pi­ta­les). Pró­xi­ma­men­te po­drá ex­ten­der sus ser­vi­cios a ase­gu­ra­do­res de di­chos ser­vi­cios (EPS), así co­mo a pa­cien­tes que quie­ran con­sul­tar su his­to­ria clí­ni­ca y pue­dan des­car­gar ór­de­nes y pro­ce­di­mien­tos de for­ma ágil. Otro error co­mún en la fa­se ini­cial y es el mie­do al fra­ca­so, so­bre to­do de los lla­ma­dos mi­llen­nials, in­di­có por su par­te Ale­jan­dro de Be­dout, sub­se­cre­ta­rio mu­ni­ci­pal de Crea­ción y For­ta­le­ci­mien­to Em­pre­sa­rial de Me­de­llín, quien re­co­no­ce que en esta fa­se con­cen­tra ma­yor nú­me­ro de em­pren­di­mien­tos, pe­ro tam­bién es en la que más des­apa­re­cen.

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