3 ETA­PA DE CON­SO­LI­DA­CIÓN: TE­NER LOS NÚ­ME­ROS BIEN CLA­ROS

El Colombiano - - TEMA DEL DÍA -

En la fa­se de con­so­li­da­ción ga­na re­le­van­cia el ma­ne­jo del di­ne­ro y có­mo ge­ne­rar in­for­ma­ción ne­ce­sa­ria pa­ra una to­ma de de­ci­sio­nes ade­cua­da. Pe­ro es usual que la em­pre­sa fa­lle por no lle­var en or­den sus fi­nan­zas. “Al prin­ci­pio lo vi­mos so­lo co­mo un te­ma de im­pues­tos pa­ra pa­gar­le a la Dian. Pe­ro no, es vi­tal pa­ra sa­ber si te­ne­mos una em­pre­sa que per­du­ra­rá en el tiem­po. Cuan­do uno cre­ce en el mer­ca­do es fun­da­men­tal el cri­te­rio fi­nan­cie­ro pa­ra to­mar de­ci­sio­nes”, re­co­no­ció Na­dia He­nao, ge­ren­te de Ru­tech. Esta firma apli­ca la in­ge­nie­ría a la in­ver­sa, es de­cir, de una pie­za pue­den ob­te­ner la so­lu­ción re­que­ri­da. Tie­nen cua­tro lí­neas de pro­duc­ción: in­yec­ción de plás­ti­co, vul­ca­ni­za­do de cau­cho, va­cia­do de po­liu­re­tano y me­tal­mé­ca­ni­ca. He­nao ve co­mo pro­ble­má­ti­co que la ma­yo­ría de em­pren­di­mien­tos, que ya se vol­vie­ron em­pre­sas, no tie­nen a un con­ta­dor en su plan­ta de per­so­nal y se con­fían en ter­ce­ri­zar el ser­vi­cio. Ahí la fa­lla es que ni el ge­ren­te, ni al me­nos al­gu­nos de los so­cios es­té pen­dien­te y se­pa del te­ma. “Te­nía­mos esta de­bi­li­dad, pe­ro la mi­ni­mi­za­mos. Un pa­drino que nos en­se­ñó que es dis­tin­to te­ner es­ta­do fi­nan­cie­ros con­ta­bles pa­ra lo tri­bu­ta­rio, que te­ner­los pa­ra de­ci­sio­nes de mediano y lar­go pla­zo”, agre­gó He­nao. Así es que las em­pre­sas apren­den a iden­ti­fi­car a dón­de se le va el di­ne­ro, en qué se lo gas­tan o en qué pue­den in­ver­tir­lo. “Se tra­ta de te­ner es­ta­dos fi­nan­cie­ros de ges­tión. Es­tu­vi­mos bus­can­do in­ver­sión des­de ha­ce va­rios años y lo pri­me­ro que mi­ran son los nú­me­ros. Cuan­do uno no sa­be jus­ti­fi­car las ci­fras reales no lo­gra la in­ver­sión”. En ese sen­ti­do, cuen­ta el ge­ren­te de Ru­tech que se de­mo­ró con sus so­cios tres años pa­ra po­ner en or­den los as­pec­tos fi­nan­cie­ros: “El pri­mer pa­so que di­mos fue cam­biar al con­ta­dor pa­ra te­ner las cuen­tas más cla­ras”. Otro error que se re­pi­te en esta y en ca­da una de las otras fa­ses es no te­ner re­glas bien de­fi­ni­das en­tre so­cios. Los de­be­res y obli­ga­cio­nes de ca­da uno de­ben co­no­cer­se por to­dos pa­ra evi­tar con­tra­tiem­pos. Tam­bién con los em­plea­dos se re­quie­re un re­gla­men­to in­terno de tra­ba­jo y en es­te as­pec­to, es co­mún que em­pre­sas jó­ve­nes no los ten­gan. Es­to im­pi­de que se pue­da crear una cul­tu­ra or­ga­ni­za­cio­nal ade­cua­da. En el ca­so de Ru­tech, son 25 em­plea­dos, cua­tro so­cios y es­tos re­gla­men­tos to­dos los co­no­cen y ayu­da­ron a cre­cer las ven­tas en 84 % y ha­ber si­do pro­vee­dor ejem­plar del Gru­po Nu­tre­sa en 2015. Cuan­do hay va­rios fren­tes de tra­ba­jo sur­ge otra exi­gen­cia que no se pue­de con­ver­tir en error: “Es di­fí­cil cuan­do se quie­re con­so­li­dar clien­tes, pre­ten­der fac­tu­rar más, pe­ro no se tie­ne la ca­pa­ci­dad de res­pues­ta. Ahí es me­jor de­cir que no”. Y dos fa­llas fi­na­les pa­ra no re­pe­tir: fal­ta de pla­nea­ción es­tra­té­gi­ca, sin pros­pec­tar nue­vos mercados y po­si­bles ex­por­ta­cio­nes. Ahí hay un desafío im­por­tan­te pa­ra las em­pre­sa de con­so­li­da­ción, de ca­ra a los pró­xi­mos cin­co años de ope­ra­cio­nes. Y tam­bién se han de­tec­ta­do pro­ble­mas en el re­le­vo ge­ne­ra­cio­nal de es­tas em­pre­sas con ru­ta e his­to­ria pro­pias, y ahí pue­den lle­gar a su­cum­bir.

Newspapers in Spanish

Newspapers from Colombia

© PressReader. All rights reserved.