¿Có­mo di­se­ñar la es­ca­la sa­la­rial pa­ra una py­me?

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Ge­ne­rar equi­dad al in­te­rior de una com­pa­ñía, com­pe­ti­ti­vi­dad con el mercado ex­terno y po­der atraer y re­te­ner al ta­len­to hu­mano son el ob­je­ti­vo de una em­pre­sa a la ho­ra de cons­truir una po­lí­ti­ca sa­la­rial co­mo es­tra­te­gia den­tro de una or­ga­ni­za­ción.

Se­gún Adec­co Co­lom­bia, com­pa­ñía lí­der a ni­vel mun­dial en te­mas de re­cur­sos hu­ma­nos lo an­te­rior es de­no­mi­na­do co­mo ‘es­ca­la sa­la­rial’, un aná­li­sis in­terno que bus­ca va­lo­rar los car­gos y co­rre­la­cio­nar­los con los sa­la­rios, con el ob­je­ti­vo de en­con­trar la ten­den­cia cen­tral de pa­gos y las ban­das de equi­dad, de acuer­do a los ni­ve­les, car­gos y es­truc­tu­ra de la em­pre­sa.

Pa­ra es­ta edi­ción, +NE­GO­CIOS (+ n) ha con­sul­ta­do a va­rios ex­per­tos pa­ra cons­truir una se­rie de pa­sos a la ho­ra de es­ta­ble­cer una es­truc­tu­ra sa­la­rial vá­li­da y con­fia­ble que ge­ne­re un im­pac­to po­si­ti­vo en la ca­li­dad de vi­da y sa­tis­fac­ción de los em­plea­dos. de una com­pa­ñía.

PA­SOS PA­RA CONS­TRUIR UNA ES­CA­LA SA­LA­RIAL. Se­gún Ca­mi­lo ri­co, ex­per­to en Con­sul­to­ría Or­ga­ni­za­cio­nal de Adec­co Co­lom­bia “el pri­mer pa­so pa­ra ha­cer un aná­li­sis sa­la­rial es te­ner con­so­li­da­da y com­ple­ta la es­truc­tu­ra or­ga­ni­za­cio­nal”, es de­cir, “las

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