In­no­va­ción, el in­gre­dien­te esen­cial pa­ra com­pe­tir

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De­fi­ni­mos com­pe­ti­ti­vi­dad co­mo la ca­pa­ci­dad de las em­pre­sas de lo­grar bie­nes y ser­vi­cios con ba­jos cos­tos, da­da una ca­li­dad fi­ja o la de ha­cer­los con al­tas pres­ta­cio­nes da­do un pre­cio fi­jo. En fun­ción de la es­tra­te­gia que si­ga la em­pre­sa, su com­pe­ti­ti­vi­dad des­can­sa en la in­no­va­ción de pro­ce­sos pa­ra re­du­cir cos­tos o en la in­no­va­ción de pro­duc­tos pa­ra una es­tra­te­gia de di­fe­ren­cia­ción. Es­to co­lo­ca a los em­pre­sa­rios en un di­le­ma. In­no­var es cos­to­so y ries­go­so, no se sa­be cual se­rá el re­sul­ta­do ni su gra­do de éxi­to si se des­co­no­cen los mon­tos de in­ver­sión. Por otro la­do, no in­ver­tir en in­no­va­ción es ga­ran­tía de des­apa­ri­ción. El asun­to es que no se sa­be cuan­do se­rá ese mo­men­to y co­mo no es apre­mian­te, su­po­ne­mos que la em­pre­sa es­tá bien. Cuan­do sue­nan las alar­mas ya no hay so­lu­ción. Pen­se­mos en em­pre­sas o pro­duc­tos que nos acom­pa­ña­ron des­de la in­fan­cia y un día anun­cia­ron su cie­rre de­fi­ni­ti­vo: Alu­mi­nios Rey­nolds, Her­nan­do Tru­ji­llo, Tor­ni­llos Gu­tem­ber­to por men­cio­nar al­gu­nas.

La ca­pa­ci­dad com­pe­ti­ti­va de las em­pre­sas tie­ne dos di­men­sio­nes tem­po­ra­les. Por una par­te, la ca­pa­ci­dad de ex­plo­ta­ción de los co­no­ci­mien­tos acu­mu­la­dos en el pa­sa­do; y por otra, la ca­pa­ci­dad de ex­plo­ra­ción de nue­vos co­no­ci­mien­tos que per­mi­ti­rá la su­per­vi­ven­cia en el fu­tu­ro. Es­to es lo que se de­no­mi­na ca­pa­ci­da­des di­ná­mi­cas de las em­pre­sas. La

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