Sá­que­le pro­ve­cho a sus pri­me­ros días co­mo je­fe

Mas Negocios - - LÍDERES - LU­CÍA AVEN­DA­ÑO GEL­VES

La pre­sen­cia de un lí­der nue­vo en la or­ga­ni­za­ción es un he­cho que cau­sa im­pac­to en to­das las áreas de la com­pa­ñía, pe­ro son esos pri­me­ros días los que mar­can la pau­ta de una nue­va ad­mi­nis­tra­ción, tan­to pa­ra quien asu­me el car­go co­mo pa­ra los co­la­bo­ra­do­res.

En esos días de co­no­ci­mien­to y fa­mi­lia­ri­za­ción con las per­so­nas y los pro­ce­sos, se van crean­do no­cio­nes y ló­gi­cas que, en la ma­yo­ría de las opor­tu­ni­da­des per­ma­ne­cen y se per­pe­túan en la cul­tu­ra or­ga­ni­za­cio­nal de las com­pa­ñías.

Ron Ash­ke­nas, columnista del Har­vard Bu­si­ness Re­view, plan­tea en su ar­tícu­lo de­no­mi­na­do ‘Có­mo cons­truir un equi­po A des­de el pri­mer día’, que “ca­si to­dos los ge­ren­tes co­mien­zan su man­da­to con el ob­je­ti­vo de cons­truir un equi­po de li­de­raz­go de pri­me­ra ca­te­go­ría”, sin em­bar­go “pa­sa el tiem­po, los ge­ren­tes pa­san a nue­vas ta­reas y a me­nu­do mi­ran ha­cia atrás y la­men­tan no ha­ber desa­rro­lla­do un equi­po más rá­pi­do y de ma­ne­ra más agre­si­va”

El columnista, quien ade­más se desem­pe­ña co­mo Se­nior Part­ner de la reconocida fir­ma in­ter­na­cio­nal Schaf­fer Con­sul­ting, le en­dil­ga es­te re­tra­so en el ob­je­ti­vo a fac­to­res co­mo la ne­ce­si­dad de “apren­der acer­ca de su nue­vo ne­go­cio o fun­ción, y que gran par­te de ese apren­di­za­je ven­drán del equi­po exis­ten­te”, “las ga­nas de re­unir más da­tos an­tes de ha­cer cam­bios drás­ti­cos” y el he­cho de “no co­rrer el ries­go de ‘rom­per’ con la di­ná­mi­ca de un or­ga­ni­za­ción exi­to­sa”.

Pa­ra Lour­des Ca­bra­les, so­cia de la fir­ma Ta­sa World­wi­de, em­pre­sa de­di­ca­da a la iden­ti­fi­ca­ción de ta­len­tos pa­ra cu­brir car­gos de al­ta ge­ren­cia, “no exis­te un tiem­po de­ter­mi­na­do pa­ra la adap­ta­ción” de ca­da nue­vo lí­der, sin em­bar­go, “su pri­me­ra la­bor de­be ser la de co­nec­tar”, lo que sig­ni­fi­ca “en­trar le­yen­do y es­cu­chan­do” a to­das las áreas que com­po­nen la fir­ma y

Lour­des Ca­bra­les So­cia de la fir­ma Ta­sa World­wi­de “Su pri­mer tra­ba­jo co­mo lí­der es co­nec­tar, es de­cir, en­trar le­yen­do y es­cu­chan­do”.

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