ABC pa­ra pa­sar una en­tre­vis­ta de tra­ba­jo

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A una en­tre­vis­ta de tra­ba­jo no se pue­de ir a im­pro­vi­sar. To­do tie­ne que es­tar pre­pa­ra­do por el as­pi­ran­te, pues ese en­cuen­tro es un mo­men­to en el que se ven­de una ima­gen, una ex­pe­rien­cia y unas ha­bi­li­da­des, con el ob­je­ti­vo de ser atrac­ti­vo pa­ra una em­pre­sa.

Así lo con­clu­yen tres fir­mas es­pe­cia­li­za­das en ca­za ta­len­tos con­sul­ta­das por +NE­GO­CIOS (+ n), y que dan re­co­men­da­cio­nes so­bre to­do lo que se de­be ha­cer a la ho­ra de pos­tu­lar­se a un tra­ba­jo. “Es un fac­tor de­ter­mi­nan­te ac­tuar acor­de con las com­pe­ten­cias y co­no­ci­mien­tos, sin men­tir y tam­po­co sub­es­ti­mar­se. Se de­be mos­trar nues­tra repu­tación la­bo­ral, la cual es­tá tam­bién ba­sa­da en nues­tro com­por­ta­mien­to, ac­ti­tud y apa­rien­cia fí­si­ca”, afir­ma Clau­dia Fuen­tes Al­cán­ta­ra, ge­ren­te de zo­na nor­te de la Man­po­we­rg­roup.

Lin­da Jas­sir, de Bu­si­ness De­ve­lop­ment Ma­na­ger pa­ra Ex­pe­ris, com­pa­ra la en­tre­vis­ta co­mo un ‘ match’, en el cual hay un pro­ce­so mu­tuo: la em­pre­sa eva­lúa al can­di­da­to y de igual for­ma el can­di­da­to eva­lúa a la em­pre­sa. “El en­tre­vis­ta­do pue­de con­sul­tar so­bre las com­pe­ten­cias y re­tos que en­fren­ta­rá

Pa­ra as­pi­ran­tes a eje­cu­ti­vos es cla­ve do­mi­nar otra len­gua y te­ner el per­fil en Lin­kedln.

pa­ra que pue­da au­to­ca­li­fi­car­te. Tie­ne que ha­cer­lo en el mo­men­to opor­tuno. Pre­gun­tar pa­ra per­ci­bir el di­na­mis­mo de la em­pre­sa en su cre­ci­mien­to y me­dir las mo­ti­va­cio­nes”.

Lo­re­na Cas­tro, ge­ren­te de Key Exe­cu­ti­ve, pre­ci­sa que an­tes de una en­tre­vis­ta es im­por­tan­te co­no­cer la em­pre­sa, co­no­cer su cul­tu­ra y va­lo­res.

Tam­bién hay que te­ner cla­ro las res­pues­tas so­bre su per­fil aca­dé­mi­co. Ser pre­ci­so en las fe­chas de gra­dua­ción, los tiem­pos de ini­cio, fi­na­li­za­ción de víncu­los con las em­pre­sas, to­da la ex­pe­rien­cia la­bo­ral. Las fun­cio­nes, lo­gros, los je­fes in­me­dia­tos o em­plea­dos que tu­vo a su car­go si fue je­fe.

Pa­ra es­to, es ne­ce­sa­rio que el as­pi­ran­te se co­mu­ni­que con cla­ri­dad y un tono de voz e ima­gen po­si­ti­va, agre­ga Ro­xa­na Le­que­ri­ca, ge­ren­te de Sig­nium In­ter­na­cio­nal. “Evi­tar lle­gar tar­de, ves­tir­se de acuer­do con la em­pre­sa y evi­tar cen­trar­se mu­cho en el sa­la­rio, ya que cau­sa una ima­gen des­fa­vo­ra­ble”.

LO­RE­NA CAS­TRO Ge­ren­te Key Exe­cu­ti­ve Ba­rran­qui­lla “Hay que ser ho­nes­to en la ofer­ta del sa­la­rio y la ho­ja de vi­da que no sea lar­ga”.

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