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bi­llo­nes, in­gre­sos de las so­cie­da­des fi­du­cia­rias el año pa­sa­do. PRE­VEN­CIO­NES. Las fi­du­cia­rias se cui­dan de ma­ne­ra ex­tre­ma fren­te a los la­va­dos de ac­ti­vos y fi­nan­cia­ción del te­rro­ris­mo. Es­tar aso­cia­do al Sis­te­ma de Ad­mi­nis­tra­ción de Ries­gos del La­va­do de Ac­ti­vos y de la Fi­nan­cia­ción del Te­rro­ris­mo (Sar­laft), im­pli­ca que las en­ti­da­des fi­du­cia­rias cuen­ten con pro­ce­sos a la ho­ra de vin­cu­lar clien­tes (o con­su­mi­do­res), co­no­cer­los de­bi­da­men­te, es­tu­diar­los pre­via­men­te, así co­mo rea­li­zar un mo­ni­to­reo de las ope­ra­cio­nes rea­li­za­das den­tro de la vi­gen­cia del ne­go­cio fi­du­cia­rio.

Por úl­ti­mo, el ries­go ope­ra­cio­nal co­rres­pon­de a la po­si­bi­li­dad de pér­di­das de ti­po fi­nan­cie­ro, de­bi­do a fa­llas o in­su­fi­cien­cias de pro­ce­sos, per­so­nas, sis­te­mas in­ter­nos, tec­no­lo­gía, o even­tos ex­ter­nos que no fue­ren de­bi­da­men­te pre­vis­tos. Es­tos im­pli­can que las en­ti­da­des fi­du­cia­rias de­ban con­tar con herramientas co­mo pro­ce­sos, po­lí­ti­cas, es­truc­tu­ra or­ga­ni­za­cio­nal ade­cua­da y sis­te­mas de in­for­ma­ción de mo­ni­to­reo de ries­go, en­tre otros.

“Las Fi­du­cia­rias, co­mo ad­mi­nis­tra­do­ra pro­fe­sio­nal de bie­nes de ter­ce­ros de­ben cum­plir con la fi­na­li­dad que in­di­que el clien­te” agre­gó Gui­do Ven­goe­chea, di­rec­tor re­gio­nal de Cre­di­corp Ca­pi­tal. En con­clu­sión, ten­ga cla­ro cuá­les son los be­ne­fi­cios de in­ver­sión y que los ries­gos sean los más mí­ni­mos po­si­bles, te­nien­do en cuen­ta que es­to de­pen­de del fi­dei­co­mi­so que es­té apli­can­do.

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