Un Mun­dial

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Pa­ra ana­li­zar lo ren­ta­ble del ne­go­cio de es­te de­por­te, la teo­ría in­di­ca que la ma­yo­ría de pre­su­pues­tos se co­no­cen al ini­cio de la tem­po­ra­da. Los in­gre­sos de los clu­bes pro­vie­nen de la ta­qui­lla por la asis­ten­cia de afi­cio­na­dos a los es­ta­dios, la ven­ta de los de­re­chos de te­le­vi­sión y los pa­tro­ci­nios.

Los gas­tos los con­for­man los sa­la­rios, con­su­mos ope­ra­ti­vos y la amor­ti­za­ción de ju­ga­do­res. La cla­ve se­ría no gas­tar más de lo que va a in­gre­sar y con un pe­que­ño pro­ble­ma: los da­tos mues­tran que, en pro­me­dio y a me­dio pla­zo, el ren­di­mien­to de un equi­po es­tá di­rec­ta­men­te re­la­cio­na­do con la ma­sa sa­la­rial de sus fut­bo­lis­tas.

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