Cen­tros de for­ma­ción

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El Sena tie­ne cua­tro cen­tros de for­ma­ción en el Atlán­ti­co: el Cen­tro In­dus­trial de Avia­ción, el Cen­tro de Co­mer­cio y Ser­vi­cios, el Cen­tro Na­cio­nal Co­lom­bo Ale­mán, y el Cen­tro pa­ra el Desa­rro­llo Agroe­co­ló­gi­co y Agroin­dus­trial, des­ti­na­do a la pre­pa­ra­ción so­bre te­mas agro­pe­cua­rios y me­dioam­bien­ta­les. sur­gie­ron con re­gis­tro mer­can­til, ge­ne­ral­men­te han sur­gi­do de ma­ne­ra in­for­mal. Es por eso que el Es­ta­do de­be, a tra­vés de una bue­na po­lí­ti­ca pú­bli­ca, vin­cu­lar a las per­so­nas con ta­len­to pa­ra que se ca­pa­ci­ten, a que pue­dan te­ner una ban­ca fle­xi­ble, y pue­dan cre­cer. Se­ría con­tra na­tu­ral eli­mi­nar la in­for­ma­li­dad, so­bre to­do con los cin­tu­ro­nes de po­bre­za ex­tre­ma que exis­ten. Lo que ha­ce­mos en el Sena es una cer­ti­fi­ca­ción de com­pe­ten­cias. Es de­cir, si una per­so­na fue a la uni­ver­si­dad de la vi­da y em­pren­dió un ne­go­cio in­for­mal, no­so­tros lo cer­ti­fi­ca­mos.

++n Co­men­zó a tra­ba­jar muy jo­ven en el sec­tor pú­bli­co. ¿Qué apren­di­za­je le de­jó es­ta ex­pe­rien­cia? JR A los 24 años se me presentó la opor­tu­ni­dad de tra­ba­jar en la Go­ber­na­ción del Atlán­ti­co, en la ad­mi­nis­tra­ción de Car­los Ro­da­do. In­gre­sé a la Sub­se­cre­ta­ría de Desa­rro­llo Ad­mi­nis­tra­ti­vo de la Se­cre­ta­ría de Sa­lud. De­sa­rro­lla­ba te­mas pre­su­pues­ta­les y con­trac­tua­les con pre­su­pues­tos de al­re­de­dor de $100.000 mi­llo­nes. Des­pués asu­mí la Sub­se­cre­ta­ría de Ta­len­to Hu­mano, lo cual fue un re­to mag­ní­fi­co por­que se tra­ta­ba de en­con­trar a los ver­da­de­ros ser­vi­do­res pú­bli­cos, for­mar­los si ve­nían del sec­tor pri­va­do y com­pren­der sus di­fe­ren­tes in­tere­ses. Fue muy va­lio­so apren­der a ge­ren­ciar el ta­len­to hu­mano y com­pren­der la na­tu­ra­le­za del buen tra­ba­jo en equi­po.

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