Ma­ne­ras en las que un di­rec­ti­vo pue­de mo­ti­var a su equi­po

Mas Negocios - - EL ESTANTE -

Con es­te li­bro apren­de­rá a re­du­cir el rit­mo de tra­ba­jo y dis­fru­tar de una nue­va ma­ne­ra de cen­trar su aten­ción. Tam­bién po­drá: re­co­no­cer que desa­rro­llar va­rias ta­reas al mis­mo tiem­po no es una vir­tud sino un mi­to, que el ob­je­ti­vo de un di­ri­gen­te es que la vi­da de to­dos sea más sim­ple y sen­ci­lla; la im­por­tan­cia de edi­fi­car so­bre las ba­ses de las pro­pias vir­tu­des; a evi­tar la ten­den­cia a ob­se­sio­nar­se con los de­fec­tos de los de­más. Chand­ler di­ce que es­ta se­rá una for­ma sim­ple y crea­ti­va de lo­grar que las per­so­nas se ha­gan res­pon­sa­bles por sus ac­tos.

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