Por qué di­ver­tir­se y rom­per las re­glas en el tra­ba­jo lle­van al éxi­to

Mas Negocios - - EL ESTANTE -

Es­ta­mos en un mo­men­to de­ci­si­vo en el que las com­pa­ñías más gran­des han te­ni­do que en­fren­tar cri­sis eco­nó­mi­cas, cam­bios ra­di­ca­les en la ma­ne­ra có­mo ha­cer las co­sas e in­clu­so la quie­bra. To­do ello las ha obli­ga­do a ex­pe­ri­men­tar la in­no­va­ción y la crea­ti­vi­dad a tra­vés de mé­to­dos que, aun­que son más ra­di­ca­les, re­sul­tan me­nos ries­go­sos. Los em­plea­dos pue­den usar 20% de su tiem­po en la em­pre­sa en ac­ti­vi­da­des que son de su in­te­rés per­so­nal: así sur­gie­ron pro­yec­tos exi­to­sos co­mo Ad­sen­se o in­clu­so Gmail.

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