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ofi­ci­nas tie­ne Ga­llás­te­gui Ar­me­lla Fran­qui­cias en el mun­do.

++n Us­ted es ex­per­to en los te­mas de con­so­li­da­ción de fran­qui­cias. ¿Qué re­co­men­da­cio­nes da­ría a un em­pre­sa­rio en ese sen­ti­do? JMG Se­rían dos ti­pos de con­se­jos: pri­me­ro, a aquel em­pre­sa­rio que tie­ne un ne­go­cio exi­to­so y quie­re con­ver­tir­lo en fran­qui­cia, lo me­jor es que siem­pre asis­ta a un con­sul­tor es­pe­cia­li­za­do que lo guíe en el pro­ce­so. El se­gun­do, cuan­do es un em­pre­sa­rio que otor­ga fran­qui­cias, es im­por­tan­te te­ner con­tac­to per­ma­nen­te con sus fran­qui­cian­tes, aten­der la evo­lu­ción e innovación que de­be te­ner su ne­go­cio; ofre­cer la asis­ten­cia téc­ni­ca, el so­por­te que va a re­que­rir to­do fran­qui­cia­do. Por­que si se ol­vi­da de to­do eso, se­gu­ra­men­te va a te­ner pro­ble­mas se­rios en el desa­rro­llo de las fran­qui­cias.

A eso agre­ga­ría te­ner la cla­ri­dad de cre­cer en la me­di­da que se pue­da so­por­tar ese cre­ci­mien­to, por­que cuan­do se ha­ce sin las he­rra­mien­tas pa­ra dar un ade­cua­do so­por­te y asis­ten­cia a los fran­qui­cia­dos, el re­sul­ta­do es la muer­te de las fran­qui­cias.

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