To­do lo que hay que sa­ber pa­ra ha­cer ne­go­cios con Chi­na

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Cuan­do Hu Jin­tao, en­ton­ces vi­ce­pre­si­den­te de Chi­na, fue a vi­si­tar la Bol­sa de Va­lo­res de nueva york y la zo­na Ce­ro en 2002, le pi­dió a Henry Paul­son que fue­ra su guía. Fue un tes­ti­mo­nio del pa­pel fun­da­men­tal que Gold­man sachs ju­gó en ayu­dar a Chi­na a ex­pe­ri­men­tar con la em­pre­sa pri­va­da. Asi­mis­mo, tu­vo ac­ce­so sin pre­ce­den­tes tan­to a los lí­de­res po­lí­ti­cos co­mo em­pre­sa­ria­les de la Chi­na mo­der­na pa­ra res­pon­der pre­gun­tas cla­ve: ¿Có­mo se ha­cen ne­go­cios allí? ¿quién tie­ne el po­der en Chi­na?

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