Acep­te el re­to del outdoor trai­ning en su em­pre­sa

Mas Negocios - - SUMARIO - CAR­LOS CANTILLO M.

El outdoor trai­ning tie­ne su ori­gen en USA y Gran Bre­ta­ña, po­co des­pués de la Se­gun­da Gue­rra Mun­dial, cuan­do al­gu­nas es­cue­las apli­ca­ban con­cep­tos re­la­cio­na­dos con la mi­li­cia, con la idea de di­se­ñar es­tra­te­gias que for­ta­le­cie­ran las re­la­cio­nes en­tre los fun­cio­na­rios. En­ton­ces se les asig­na­ba una se­rie de ca­sos. “Usan­do es­tos pe­rio­dos de con­flic­tos po­de­mos iden­ti­fi­car los di­fe­ren­tes ro­les de las per­so­nas, co­mo el lí­der, el pe­si­mis­ta o el que siem­pre tie­ne al­go para de­cir. Tam­bién va a ge­ne­rar co­mo se­gun­do efec­to la po­si­bi­li­dad de te­ner me­jor res­pues­ta al mo­men­to de re­sol­ver con­flic­tos, ya que des­pués de ha­ber ob­te­ni­do una ga­nan­cia en la co­mu­ni­ca­ción y en los ejer­ci­cios re­suel­tos en el cam­po de re­tos, les se­rá mu­cho más sen­ci­llo en el ám­bi­to la­bo­ral”, ma­ni­fes­tó Pedro Pa­lao Pons, maes­tro coach coor­di­na­dor de re­la­cio­nes in­ter­na­cio­na­les de The In­ter­na­tio­nal School of Coaching.

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