Un ejem­plo para en­fren­tar cri­sis fi­nan­cie­ras

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En es­te li­bro Ber­nan­ke ex­po­ne su vi­da, có­mo fue nom­bra­do pre­si­den­te de la Re­ser­va Fe­de­ral de Es­ta­dos Uni­dos, el ines­pe­ra­do co­lo­fón de un via­je per­so­nal que ha­bía te­ni­do co­mo pun­to de par­ti­da un pe­que­ño pue­blo de Ca­ro­li­na del Sur, vi­vió un in­ter­lu­dio sem­bra­do de pres­ti­gio­sos car­gos aca­dé­mi­cos y pa­re­cía ha­ber cul­mi­na­do con va­rios años de ser­vi­cio en los pa­si­llos del po­der en Was­hing­ton. No hu­bo de­ma­sia­do tiem­po para ce­le­bra­cio­nes. En 2007 es­ta­lló la bur­bu­ja in­mo­bi­lia­ria, de­jan­do al des­cu­bier­to las vul­ne­ra­bi­li­da­des es­con­di­das del sis­te­ma fi­nan­cie­ro glo­bal y lle­ván­do­lo al bor­de de la ca­tás­tro­fe. Ber­nan­ke y su equi­po de la Re­ser­va Fe­de­ral tu­vie­ron que en­fren­tar­se a la im­plo­sión del ban­co de in­ver­sio­nes Bear Sterns, al res­ca­te fi­nan­cie­ro del gi­gan­te de los se­gu­ros AIG y al con­si­guien­te con­ta­gio fi­nan­cie­ro.

¿Có­mo hi­zo para sa­car a EEUU de la ma­yor de­pre­sión eco­nó­mi­ca? tra­ba­jó en­tre el fue­go cru­za­do de un Con­gre­so a la con­tra y aguan­tó la pre­sión de una opi­nión pú­bli­ca in­dig­na­da por el com­por­ta­mien­to de Wall Street. Al ca­bo, el or­ga­nis­mo que pre­si­día, jun­to al departamento del Te­so­ro, con­si­guió es­ta­bi­li­zar el ti­tu­bean­te sis­te­ma fi­nan­cie­ro, evi­tan­do un de­rrum­be de inima­gi­na­ble es­ca­la.

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