Los acier­tos y desa­cier­tos que re­tra­tan a un lí­der

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fi­nal, se­rá la de la com­pa­ñía, per­mi­ti­rá a ca­da per­so­na real­men­te es­tar bien pa­ra que ame lo que ha­ga y ha­ga lo que ame en la or­ga­ni­za­ción”, afir­ma Ja­dad.

Luis Ca­ma­cho, sec­tion má­na­ger de Hays Co­lom­bia, se iden­ti­fi­ca con un lí­der que se­pa es­cu­char, ma­ne­je una co­mu­ni­ca­ción efec­ti­va, una in­te­li­gen­cia emo­cio­nal, una ba­se con la mo­ti­va­ción, el tra­ba­jo y re­co­no­ci­mien­to pa­ra el equi­po.

Los desa­cier­tos que de­be evi­tar, agre­ga Ca­ma­cho, son so­la­men­te de­le­gar, pen­sar de for­ma muy in­di­vi­dual y no ge­ren­ciar ba­jo ejem­plo.

A con­ti­nua­ción +NEGOCIOS (+n) lo in­vi­ta a res­pon­der las si­guien­tes pre­gun­tas en las que po­drá me­dir su per­fil de li­de­raz­go en su or­ga­ni­za­ción.

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