Es­cu­char, apren­der y reír, el tru­co de los ne­go­cios

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“No va­le la pe­na que des­per­di­cie su bre­ve tiem­po en es­ta tie­rra ha­cien­do co­sas que no le apa­sio­nan”, na­rra en una de las pri­me­ras pá­gi­nas del pre­fa­cio del li­bro Ri­chard Bran­son, un mag­na­te de ne­go­cios y uno de los hom­bres más ri­cos del mun­do se­gún For­bes. En las 387 pá­gi­nas de El Es­ti­lo

Vir­gin: es­cu­char, apren­der, reír y liderar, Bran­son re­la­ta los se­cre­tos em­pre­sa­ria­les que lo lle­va­ron al éxi­to. Se­gún el em­pre­sa­rio pa­ra que un em­pren­di­mien­to o em­pre­sa lo­gre sa­lir ade­lan­te es ne­ce­sa­rio que la li­ber­tad, la au­to­no­mía y la fle­xi­bi­li­dad ha­gan par­te de la vi­da co­ti­dia­na de ca­da una de las per­so­nas que con­for­man la or­ga­ni­za­ción. Pe­ro su más gran­de fi­lo­so­fía es vi­vir la vi­da siem­pre ha­cien­do lo que lo ha­ga fe­liz: “Si un nue­vo pro­yec­to o una nue­va opor­tu­ni­dad de ne­go­cios no me emo­cio­nan y no me es­ti­mu­lan las glán­du­las del em­pren­di­mien­to y la in­no­va­ción, si no me pa­re­ce que pue­da mar­car una di­fe­ren­cia, al mis­mo tiem­po que me di­vier­to crea­ti­va­men­te “en serio” pre­fie­ro de­jar­lo pa­sar de lar­go y di­ri­gir­me ha­cia al­go que sí me emo­cio­ne”, es­cri­bió en la obra.

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