Cri­te­rios de sis­te­mas de or­ga­ni­za­ción horizontales

Semana Sostenible - - Impacto -

Án­ge­la Es­pi­no­sa, aca­dé­mi­ca e in­ves­ti­ga­do­ra de sis­te­mas com­ple­jos y ci­ber­né­ti­ca, di­ce:

“Las or­ga­ni­za­cio­nes com­ple­jas desa­rro­llan pa­tro­nes de or­ga­ni­za­ción bá­si­cos orien­ta­dos a ga­ran­ti­zar ca­pa­ci­da­des de apren­di­za­je y adap­ta­ción. Las ac­cio­nes de apren­di­za­je son lo­ca­les y no de­pen­den de de­ci­sio­nes a ni­ve­les je­rár­qui­cos su­pe­rio­res”. Algunos de los cri­te­rios cen­tra­les de la au­to­or­ga­ni­za­ción y au­to­ges­tión de es­tos sis­te­mas, se­gún Es­pi­no­sa, son: El te­ji­do so­cial se cons­tru­ye al­re­de­dor del ha­cer con­jun­to, res­pe­tan­do múl­ti­ples (e incluso con­tra­dic­to­rias) pers­pec­ti­vas. Ca­da parte se in­te­gra al ni­cho y coevo­lu­cio­na con es­te. Re­co­no­ce su per­te­nen­cia a sis­te­mas so­cio­eco­ló­gi­cos en los que es­tá in­mer­sa. Aque­llos res­pon­sa­bles de las ta­reas bá­si­cas pa­ra pre­ser­var la via­bi­li­dad de la so­cie­dad son au­tó­no­mos en sus de­ci­sio­nes, pe­ro res­pon­den a las ne­ce­si­da­des so­cia­les, y no so­lo a las ne­ce­si­da­des o in­tere­ses in­di­vi­dua­les.

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