RE­CO­NOZ­CA EL BUEN TRA­BA­JO DE UN EM­PLEA­DO PREGUNTÁNDOLE CÓ­MO LO LO­GRÓ

El Financiero (Costa Rica) - - Gerencia -

Los em­plea­dos quie­ren sen­tir­se va­lo­ra­dos, pe­ro un sim­ple “¡Buen tra­ba­jo!” no siem­pre es mo­ti­va­dor, es­pe­cial­men­te si lo di­ce to­do el tiem­po. Cuan­do quie­ras elo­giar a al­guien por su tra­ba­jo en un pro­yec­to, in­ten­te mos­trar cu­rio­si­dad acer­ca de có­mo lo lo­gró. Po­dría de­cir al­go co­mo: “Eso fue muy im­pre­sio­nan­te. ¿Me di­ce có­mo lo hi­cis­te?”. Al mos­trar in­te­rés en la ma­ne­ra en que lo lo­gra­ron, hon­re los re­sul­ta­dos y a la per­so­na que los al­can­zó. Tam­bién se da­rá una idea de có­mo ese em­plea­do re­suel­ve los pro­ble­mas, qué par­tes del tra­ba­jo le en­can­tan y qué lo ha­ce sen­tir­se or­gu­llo­so, pers­pec­ti­vas que pue­den re­sul­tar úti­les cuan­do asig­nes pro­yec­tos. Ade­más, si el em­plea­do su­frió al­gún cos­to per­so­nal du­ran­te el tra­ba­jo, re­co­noz­ca los es­tra­gos. Ya sea que ha­yan re­nun­cia­do al tiem­po con su fa­mi­lia o car­ga­do con los ries­gos po­lí­ti­cos de un pro­yec­to muy vi­si­ble, ha­blar de los cos­tos ani­ma­rá a la per­so­na a ser ho­nes­ta con us­ted en el fu­tu­ro.■■ ADAP­TA­DO DE “WHAT NOT TO DO WHEN YOU’RE TRYING TO MOTIVATE YOUR TEAM”, DE RON CARUCCI.

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