¿Có­mo se cons­tru­ye una em­pre­sa res­pon­sa­ble?

Ser un ciu­da­dano cor­po­ra­ti­vo éti­co se ha con­ver­ti­do en una ven­ta­ja com­pe­ti­ti­va, y pa­ra lo­grar­lo es ne­ce­sa­rio ali­near la es­tra­te­gia del ne­go­cio con la de sos­te­ni­bi­li­dad.

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In­clu­so cuan­do la Res­pon­sa­bi­li­dad So­cial Em­pre­sa­rial (RSE) no es un con­cep­to nue­vo, la for­ma en có­mo se en­fren­ta y se asu­me ha cam­bian­do ra­di­cal­men­te en el ám­bi­to cor­po­ra­ti­vo glo­bal y lo­cal.

Al res­pec­to, la coope­ra­ti­va cos­ta­rri­cen­se de aho­rro y cré­di­to Coo­pe­ser­vi­do­res, re­co­no­ce que te­ner una es­tra­te­gia de sos­te­ni­bi­li­dad, que se in­te­gre a la vi­sión del ne­go­cio es lo que les ha per­mi­ti­do ge­ne­rar un im­pac­to po­si­ti­vo a la so­cie­dad y al me­dio am­bien­te, cum­plien­do con las nor­mas vi­gen­tes, y ges­tio­nan­do los te­mas prio­ri­ta­rios de sus par­tes in­tere­sa­das.

“La in­te­gra­ción de la es­tra­te­gia de tri­ple uti­li­dad, en­fo­ca­da en ge­ne­rar im­pac­tos en los ejes eco­nó­mi­co, so­cial y am­bien­tal, es vi­tal pa­ra el cre­ci­mien­to sos­te­ni­ble de las or­ga­ni­za­cio­nes”, afir­ma Ana­be­lle Cal­de­rón, Je­fa de Sos­te­ni­bi­li­dad de Coo­pe­ser­vi­do­res.

En su ca­so, con­tar con pro­ce­di­mien­tos es­ta­ble­ci­dos pa­ra iden­ti­fi­car te­mas crí­ti­cos, ge­ne­rar pla­nes de ac­ción y dar se­gui­mien­to a in­di­ca­do­res y me­tas, les per­mi­tió cer­ti­fi­car­se en el Sis­te­ma de Ges­tión de Res­pon­sa­bi­li­dad So­cial, ba­jo la nor­ma IN­TE 35-01-01.

En es­te pro­ce­so, en­fa­ti­za la je­fa de Sos­te­ni­bi­li­dad de Coo­pe­ser­vi­do­res, ha si­do cla­ve el com­pro­mi­so de la al­ta di­rec­ción, pa­ra ali­near las ini­cia­ti­vas de RSE con la mi­sión, los con­cep­tos y las res­pon­sa­bi­li­da­des, ade­más de te­ner un se­gui­mien­to y me­di­ción cons­tan­te de los im­pac­tos que bus­can con ca­da ac­ción.

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